Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

51 52 52 53 53 54 56 57 57 58 59 60 1 INTRODUÇÃO 1.1 TEMA A liderança é um dos papéis dos administradores. A pessoa que desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados. Segundo Maximiano (2004), “a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, em uma situação de mútua dependência entre líderes e liderados” MAXIMIANO (2004, p.288). Dentro da organização empresarial, o processo de…

organizacional, a qual envolve valores e crenças da organização A comunicação visa provocar mudanças no comportamento das pessoas, através do desenvolvimento de atitudes positivas em relação ao próprio desempenho, que eleva com a satisfação profissional. Segundo Gil (2001, p. 71) , "comunicar-se constitui habilidade requerida de todos os profissionais que exercem funções gerenciais, principalmente dos profissionais de recursos humanos, pois na maioria das atividades que exercem,…

2.1 Conceito e a importância da ferramenta Direção nas Organizações 3 2.2 Análise Crítica dos tipos de liderança (auditória, liberal e Democrática) 4 2.3 Características e benefícios da função Controle 5 3. Elaboração do Planejamento estratégico e tático de uma pequena empresa, especializada em telefonia. 6 4. Conclusão 10 Referencias bibliográficas 10 1. Introdução Devido ao ambiente de mudança em que se encontram as…

que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em prol de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o

através da prática de processos de demissões responsáveis. Conceito bem recente na literatura específica, porém muito relevante para a manutenção do emprego, recolocação empregatícia, estabelecimento de novas metas profissionais ou até mesmo o planejamento de encerramento da carreira profissional. Trata-se, ainda, de uma evolução das práticas de outplacement, uma vez que o conceito se perdeu ao longo de sua equivocada aplicação no mercado, mostrando que esta prática tem como pano de…

e do todo para as partes Fayol propôs em seus estudos quatro funções administrativas que envolveriam a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração constituindo o processo administrativo. São elas: planejamento, controle, organização e direção. Apesar de algumas críticas a sua teoria, como a abordagem simplificada da organização formal (sem considerar o conteúdo psicológico e social) e uma abordagem de sistema fechado não levando em…

Etapa 1 Definição de Planejamento O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento é realizado e seguindo para que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida. Existem três tipos de planejamento sendo eles: • Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria…

Polo Bonito MS Professora: Renata M. G. Dalpiaz Tutor Presencial: Processos Administrativos Daiane Gonçalves Lucineide dos Santos Ávila Magna Apadª Ricaldes Sumario Definição de planejamento.............................................................................................03 Pesquisa comparativa.....................................................................................................04 Organização empresarial

ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO SOCIAL Unidade III 7 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO O planejamento é um instrumento administrativo que permite analisar a realidade, avaliar os meios e estabelecer referenciais, organizando a tramitação adequada de todo o processo a que o planejamento se destina, com posterior 5 reavaliação. É, portanto, a racionalização da ação. Trata-se de um processo de deliberação que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca…

ferramentas gerenciais utilizadas na busca da maximização da competitividade, incluindo qualidade e produtividade. Dentre as ferramentas utilizadas destacam-se: Desenvolvimento Organizacional (DO), Reengenharia, Qualidade Total, Benchmarking, Planejamento Estratégico, Gestão do Conhecimento, entre outras, desenvolvidas com o apoio da tecnologia da informação (TI). Em estudos sobre processos de mudança em organizações brasileiras, Pereira (1994) agrupa os principais modelos de…