O resgate das práticas originais do outplacement através da rse

Demissões Responsáveis: O Resgate das Práticas Originais do Outplacement através da Responsabilidade Social.

Resumo

Diante de um cenário de economia global onde o imperativo são os diversos tipos de processos organizacionais visando corporações cada vez mais enxutas e produtivas em atendimento às exigências competitivas de um mercado exigente e voraz, o corte de funcionários torna-se a nova ordem mundial em qualquer empresa, de qualquer porte ou setor, que pretenda sobreviver às tamanhas transformações vigentes. O desemprego surge como o grande desafio da economia mundial. Sociedades tentam se estruturar de modo a atenuar os efeitos irreversíveis da dispensa do recurso humano remanescente das organizações. Com o advento da Responsabilidade Social, o conceito original de outplacement é resgatado e pega carona na nova tendência, surgindo, então, uma nova convergência de reposição e alocação da capacidade e potencial humanos egressos do excedente de reestruturações organizacionais: são as chamadas demissões responsáveis. Tratam-se de práticas amplas, baseadas em atitudes de consciência ética, e que valorizam o profissional de forma integrada, de encontro com a concepção moderna da gestão de pessoas. Apresenta-se ainda, neste trabalho, o caso da Brasil Telecom S.A como uma proposta de viabilidade desta forma sistêmica de visão social, que são as demissões responsáveis.

Palavras-chave: Demissão Responsável, Outplacement, Responsabilidade Social, Reestruturação Organizacional.

Introdução

Fusão, aquisição, privatização, terceirização, enfim, reestruturação e globalização rimam com demissão, que por sua vez, também coincide com recolocação, passando ainda pela realocação de pessoal. Diante desta realidade, este artigo discute a relevância de um novo conceito em relação às ações de remanejamento de funcionários demissionários promovidas pelos processos de reestruturação organizacional em decorrência desses programas de redução dos quadros funcionais