Planejamento Estratégico Segundo Deming

Algumas áreas da competência de gestão de projetos segundo PMBoK: Gestão de Riscos por melhor que seja examinado, planejado, qualquer precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa e os métodos e técnicas de localização. Adequação do local (tamanho, etc.), Disponibilidade de mão de obra especializada nas operações da empresa nas proximidades, Proximidades de vias de fácil escoamento da produção, se necessário, Distância aos centros consumidores valor do local (locação ou compra)

Qualidade é a conformidade do produto às suas especificações. (Phillip Crosby)  Qualidade é a adequação ao uso. (J.M. Juran)  Qualidade é atender continuamente às necessidades dos clientes a um preço que eles estejam dispostos a pagar. (W.E. Deming)  Qualidade é o conjunto de características do produto tanto de engenharia como fabricação que determinam o grau de satisfação que proporciona ao consumidor, durante o seu uso. (A.V.Feigenbaum)  Qualidade é a totalidade de…

é qualidade? • As principais definições para qualidade vem dos chamados “gurus da qualidade” que no passado se debruçaram sobre o tema. 1) Baseada no produto. 2) Baseada no cliente. 3) Transcendente 4) Baseada no valor. Definições de qualidade Deming – Destaca que somente o cliente é quem pode dizer se há qualidade. Também destaca o papel da Melhoria contínua. Juran – ensina-nos que qualidade é “adequação ao uso”, ou seja, dependendo da aplicação do produto ou serviço, um poderá ter…

ferramentas que atualmente são usadas no mundo todo, nas mais diversas áreas de atuação, capazes de gerar mudanças e, sempre que possível, por meio de evidências estatísticas, comprovar que essas mudanças resultam em melhorias na organização. De acordo com DEMING (1982), a gestão da qualidade visa seguir dez princípios fundamentais: 1. Satisfação do cliente 2. Gerência participativa 3. Desenvolvimento dos Recursos Humanos 4. Constância de Propósitos 5. Aperfeiçoamento contínuo 6.…

envolvidos as áreas de competência do gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projetos visa adquirir controle sobre quatro variáveis: risco, escopo. Fornecedores, partes interessados que serão explanadas a seguir. Nas áreas da competência segundo o guia PMBOK, as áreas de conhecimento de risco descrevem os processos relativos a realização do gerenciamento de um projeto. Está área de risco tem como objetivo determinar como os riscos de uma empresa ou negócio serão identificados, analisados

Paradigmas 9.2 Preparar-se para Mudar Sempre que Necessário 5 9.3 Gestão da Mudança 9.4 Desafios da Nova Economia 9.5 A Mudança e as Pessoas 9.6 A Melhor Mudança 10 Conceitos e papéis do Gestor Organizacional 11 Gestão da Qualidade Total 12 Planejamento Estratégico 12.1 Objetivos 12.2 Missão 12.3 TQM 12.4 Implantando um Programa de GQT com Eficiência 12.5 Certificações da Qualidade 13 Tecnologia Benchmarking 14 Liderança 15 Assédio moral / sexual 15.1 Consequências e Prejuízos 16…

distribuidores e demais parceiros de negócios. Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Um desenvolvimento posterior do conceito é o Seis Sigma. O conceito do TQM foi sendo desenvolvido por numerosos consultores empresariais norte-americanos tais como W. Edwards Deming, Joseph M. Juran e Armand V. Feigenbaum. Mas foi no Japão (onde Deming e Juran trabalharam após a Segunda Guerra Mundial) que a Qualidade Total tomou o…

SISCEAB. Tomou-se como fundamentação teórica o ciclo PDCA, idealizado por Shewhart e difundido por Deming, apoiado pelos princípios da Teoria da Qualidade Total (TQT) e sua trilogia: planejamento, controle e aperfeiçoamento, de Joseph Moses Juran, as quais indicaram a melhoria da qualidade em processos de gestão. Partindo do ciclo PDCA apoiado por esta trilogia, seguiu-se a descrição dos aspectos de planejamento, controle e aperfeiçoamento relacionados ao processo de gestão existente nas…

comprometimento administrativo, estabelecimento de um sistema de gerenciamento da qualidade, difusão de ferramentas, trabalho em equipe; Gestão da qualidade JURAN: identificar clientes e suas necessidades, estabelecimento de metas de qualidade, planejamento de processos; DEMING: criar constância de propósito para melhoria do produto e serviço, instituir treinamento e retreinamento, melhoria constante de sistema de produção e serviço; 3. GERENCIAMENTO PELA QUALIDADE VALORIZA O…

| |Bibliografia | | | |1. Administração da Produção. Planejamento, Programação e Controle da Produção. | Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.1 EMENTA 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1 1.3 OBJETIVOS 1 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 1.5 METODOLOGIA 2 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 3 1.7 BIBLIOGRAFIA