Planejamento Estratégico Para Prestação De Serviços

teoria à prática” O Planejamento como uma das principais funções do Administrador, visa uma gestão eficiente que promova viabilidade econômica, eficiência na gestão, visão holística. Antecipando intenções/ações, organizando e planejando o futuro com metas preestabelecidas. Sem planejamento não existem possibilidades positivas ou sucessos de uma empresa, não ter um planejamento para o seu desenvolvimento, é como apenas viver o momento e caminhar no escuro. Sem planejamento uma empresa…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS PEQUENAS EMPRESAS 1. Adriano Vanzin 2. Ivonete Ferreira da Silva Andreazza Caxias do Sul, 17 de outubro de 2010 Professor: Rogério Gava Disciplina: Planejamento Estratégico RESUMO Uma empresa tem que ser planejada, independentemente do tamanho que ela seja, é indispensável em qualquer segmento. É condição para o sucesso. Porem a maioria das pequenas empresas não tem a cultura do Planejamento Estratégico. As…

Criar e identificar oportunidades para prática e aplicação da sustentabilidade por meio das estratégias das empresas. 3. Desenvolver capacidade para elaborar, programar e consolidar projetos em organizações, por intermédio das diretrizes do planejamento estratégico, tático, operacional e do plano diretor, este aplicável à gestão organizacional. 4. Gerenciar o relacionamento interpessoal, empregando as tecnologias da informação e comunicação. Módulos I e II: Qualificação Profissional…

que está inserida. Tem o presente trabalho a finalidade não apenas analisar, diagnosticar, comparar e propor mudanças em uma empresa dentro da temática de planejamento estratégico voltado para responsabilidade social, como também tem como objetivo fornecer ao leitor termos sólidos sobre o entendimento e importância do planejamento estratégico e a responsabilidade social, temas muito em voga nos dias atuais. A empresa escolhida para o desenvolvimento do trabalho foi a Intelligence, de Rio…

Supervisionada Administração Sumário CONTEXTO ORGANIZACIONAL Planejamento é um processo que apresenta os caminhos direcionados, com o objetivo de alcançar, a melhor concentração de esforços e recursos. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando e quem deve fazer, galgando assim, o resultado almejado. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela…

ROTINAS DE TRABALHO DA SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS ORGANOGRAMA DA SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO: Missão: Coordenar, supervisionar e avaliar os processos relativos ao planejamento, a execução orçamentária e financeira e a contabilidade, para contribuir na obtenção dos resultados dos órgãos e entidades que compõe o núcleo segurança. Funções: Coordenar os trabalhos das unidades; Promover a articulação…

que é planejamento, os tipos de planejamento e suas aplicações, que são cabíveis em pequenas ou grandes empresas. Para ter sucesso, temos que manter nosso espírito concentrado no que se propõe, aproveitando tudo que a vida nos oferece, adquirindo novos conhecimentos e segurança. Bons líderes devem refletir sobre cinco pontos importantes: disciplina, o clima, o terreno, o caminho e a liderança. Todo planejamento dever ser um processo permanente e continuo. Tanto o planejamento estratégico quanto

se deu devido ao fato de ser um local de grande circulação de pessoas. Além disso, a região ainda não contém um comercio em informática de múltlipas vendas e prestações de serviços na área informática. Pretende-se analisar a probabilidade da implantação de uma Sociedade Limitada direcionada a vendas e prestação de serviços no ramo tecnológico, visando suprir a demanda por vendas de equipamentos, suprimentos, manutenção, entre outros, de alta qualidade e preço justo. Para…

SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 INTRODUÇÃO 1.2 PLANO DE NEGÓCIOS 1.2.1 Planejamento estratégico 1.2.2 Missão 1.2.3 Visão 1.2.4 Ambiente interno 1.2.4 Ambiente externo 1.3 POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.3.1 Estrutura organizacional 1.3.2 Recrutamento 1.3.3 Treinamento 1.4 PLANEJAMENTO DE MARKETING 1.4.1 Marketing estratégico 1.5 PONTO DE EQUILIBRIO 1.6 ESTRATÉGIAS DE VENDAS 1.7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 1.7.1 Foco e flexibilidade 1.8 INVESTIMENTO 1.8.1 Despesas operacionais

...... 0 2. HISTÓRICO DA EMPRESA............................................................................... 1 3. METODOLOGIA DA PESQUISA...................................................................... 2 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................................................................... 7 4.1 EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL..................................................... 9 4.2 VALORES E CONDUTA ÉTICA..............................