Planejamento Estratégico Para Prestação De Serviços

Projeto de uma empresa no ramo de serviços, voltado para atender as necessidades contábeis das empresas, na capital de Goiânia e região. 2. Plano de Marketing 2.1. A empresa 2.2. Nossos Principais Serviços 2.3. Estudo de Clientes/Mercado 2.4. Principais Concorrentes 2.5. Ponto estratégico 2.6. Plano de Marketing 2.1. A EMPRESA Empresa do ramo de serviço, com atuação na área contábil. Localizada na cidade de Goiânia. Capacitada a exercer o serviço a que se propõe, com…

............................................................................................................. 5 1.4 Valores ........................................................................................................... 6 1.5 Planejamento Estratégico............................................................................... 6 1.6 Plano de Ação Anual ...................................................................................... 8 1.7 Estrutura Organizacional ..............

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL: ESTADO HERDADO X ESTADO NECESSÁRIO ELISANGELA RAPOSO MENDONÇA INTRODUÇÃO O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................08 1.0 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.....................................................................09 1.1 Produtos e serviços..........................................................................................10 2.0 LOGISTICA.........................................................................................................11 2.1 Desenvolvendo o processo....

SEGMENTOS DA ÁREA DE TI Figura 2 – Numero de empresas, emprego gerados e massa salarial por segmento (2008). Figura 3 – Crescimento e Receita por segmento no Paraná Figura 4 – Atividades de Informática no Paraná Figura 5 – Segmentos de Software e Serviços de TI no Paraná Figura 6 – Número de empresas de TI no Paraná Figura 7 – Empregos Gerados por empresas de TI no Paraná Figura 8 – Massa Salarial Anual em empresas de TI no Paraná Figura 9 – Número de empresas de TI no Paraná por…

estabeleceu objetivos e seus Tribunais criaram mapas estratégicos, em passos lentos tentam implantar uma gestão por competências que visa definir perfis profissionais que proporcionam maior produtividade e adequação ao serviço, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimentos. Uma das necessidades permanentes da gestão pública no judiciário é o aumento da eficiência e eficácia dos serviços prestados à sociedade. Para alcançar…

sobre as principais ações desenvolvidas na empresa através de seu planejamento estratégico, lembrando que a ênfase do estágio foi sobre o marketing realizado nos diversos departamentos da empresa. 9 Outro fator de extrema importância no estágio foi sobre a atuação dos profissionais que orientaram e mostrou o quanto o marketing da empresa contribui para o sucesso e alcance dos objetivos propostos no planejamento estratégico. Este relatório é revisto periodicamente e seu…

Clássica Henry Fayol, 1841-1925 Visa a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura adequada e um funcionamento compatível com essa estrutura Homem econômico * 6. Funções Empresariais Técnica: produção, prestação de serviços Comercial: compra e venda de produtos e serviços Segurança: proteção de bens e pessoas * 7. Funções Empresariais Financeira: captação e gerenciamento de capitais Contabilidade: balanço, custos e inventários Adminisatrativa - POCCC * 8. Para…

EPO-051 PROJETO DE FÁBRICAS E INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS 2. Noções de planejamento Industrial Alagoinhas -BA, 2012 Noções de planejamento Industrial • O QUE SÃO AS ORGANIZAÇÕES? • Segundo Robbins (2002), uma organização é um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum. • Silva (2001) considera que uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas, cooperativamente dentro de limites…

QUANTO A REDUÇÃO DE PERDAS NOS SERVIÇOS PRESTADOS – Estudo de Caso: Vega Engenharia Ambiental Rafael da Rocha Oliveira1 Sidnei Lopes Dias2 RESUMO Este trabalho tem como tema, avaliar o processo de controle operacional utilizado pela empresa Vega Engenharia Ambiental SA, sabendo-se da sua importância para um perfeito gerenciamento terá como objetivo geral analisar o processo de controle da empresa, buscando otimização do tempo e índice de retrabalho no serviço prestado. Também…