Processos

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

CRICIÚMA, SETEMBRO DE 2012

FERNANDO NOWALSKI BALDUINO – RA396425
GERSON CARDOSO – RA3097851
SILVIO PEDRO FERRELLI JUNIOR – RA390134
TALITA DESIDÉRIO – RA401405

ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

Trabalho apresentado à disciplina de Processos gerenciais do Curso superior de Processos Gerenciais, da Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de aprovação na referida disciplina sob a orientação da Prof.ª Lincon Lopes .

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CRICIÚMA, SETEMBRO DE 2012 1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por finalidade mostrar algumas dessas técnicas e teorias desenvolvidas por estudiosos da área. Visando mostrar desde o conceito do que é planejamento, os tipos de planejamento e suas aplicações, que são cabíveis em pequenas ou grandes empresas.
Para ter sucesso, temos que manter nosso espírito concentrado no que se propõe, aproveitando tudo que a vida nos oferece, adquirindo novos conhecimentos e segurança. Bons líderes devem refletir sobre cinco pontos importantes: disciplina, o clima, o terreno, o caminho e a liderança. Todo planejamento dever ser um processo permanente e continuo. Tanto o planejamento estratégico quanto o tático são voltados para o futuro (visando o futuro). O planejamento tático tende auxiliar o processo decisório, também tem que criar alternativas, tem como objetivo aperfeiçoar departamento ou gerencia, visando uma área especifica da organização e não ela como um todo. Tem que alocar pessoas nos seus devidos lugares e departamentos, máquinas adequadas em departamentos adequados. É necessário corrigir erros sempre quando acontece, e está sempre criando mudanças e inovações, porém, com avisos antecipados.
De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando principalmente como um “bombeiro” que vive apagando incêndios, mas que não