Planejamento Estratégico Para Lanchonetes

Confederação Nacional de Comércio; SEBRAE, 2008). Diante disso a importância de falar sobre os empreendedores individuais, segundo o SEBRAE “Lanchonete é uma das respostas mais frequentes quando o empreendedor se pergunta que tipo de negócio montar”. Pelo fato do setor de alimentação ser um dos últimos a se abalar com crises econômicas, a lanchonete também abre portas para geração do primeiro emprego, iniciação empresarial, ou até mesmo uma boa fonte de renda. …

de SouzaFernanda Lopes de SáGleiciane RodriguesJennifer Hiara da Silva GAIA CYBER CAFÉ Trabalho Interdisciplinar Belo HorizonteCentro Universitário Newton Paiva2014 Sumário Introdução O Plano de negócios é uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma empresa. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. Ter um plano de negócios bem estruturado é uma forma de diminuir os riscos de insucesso da empresa, permitindo que o…

Matéria: Lincon Lopes Jacareí – SP 2012 SUMÁRIO Introdução-----------------------------------------------------------------------------3 Planejamento--------------------------------------------------------------------------4 Confronto dos autores----------------------------------------------------------------4 Tipos de planejamento---------------------------------------------------------------5 Projeto…

Sumário Sumário Executivo .......................................................................02 Planejamento estratégico do negócio...........................................03 Descrição da empresa...................................................................04 Produtos e serviços.......................................................................05 Análise de mercado.......................................................................06 Estratégia de marketing.....

Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Marketing sob a orientação do Professor Daniel Vialogo. 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Imagem da fachada da lanchonete...........................................................09 Figura 2 – Organograma da lanchonete.....................................................................09 Figura 3 – Imagem do…

Garcia Coordenador :Erli da Silva Fernandes. Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Negócios. Carga horária: 20 horas. CACOAL 2013 Apresentação A organização dos Empreendimentos,dependem de um bom planejamento para se saber qual o segmento a ser tomado. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos…

ou indiretamente participaram deste importante capítulo de minha jornada e contribuíram para minha evolução acadêmica, profissional e pessoal. Lopes Rodrigues Lima, Vitor. Norteadores Estratégicos e o Mix de Marketing na Rose&Jack Doceria: proposta de intervenção e criação de elos estratégicos. 2012. 69 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Pólo - Curvelo, 2012.…

obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Disciplina o Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos I. RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância de implantação de uma lanchonete para hábitos saudáveis fora de casa, tendo em vista que essa necessidade se faz presente pela vida cotidiana moderna e sem tempo para a prática de atividades físicas e hábitos saudáveis. Neste trabalho procurei observar os tipos de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Um dos maiores obstáculos das empresas é prever as mudanças do mercado e se antecipar a elas. Diante deste constante nível de incerteza, cada vez mais as empresas se remetem à necessidade de terem um planejamento estratégico. De acordo com Tiffany & Peterson (1999), o planejamento estratégico é uma ferramenta que fornece à organização uma visão do futuro, aumentando a probabilidade de uma empresa aproveitar as

situações abaixo em: Dificuldades encontradas pelos empreendedores e Diferenciais competitivos. (1,0 ponto) • Falta de experiência e/ou conhecimento na área escolhida. • Know-how • Diversificação planejada • Falta de planejamento estratégico • Visão de mercado • Credibilidade por parte de clientes e fornecedores • Atendimento diferenciado • Qualidade do produto oferecido • Dificuldade em estabelecer o produto |Dificuldades