Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

resultados cada vez melhores, encontramos uma ferramenta que a cada dia se torna mais indispensável, o planejamento orçamentário. Através desta ferramenta é possível projetar o resultado de períodos futuros para depois compará-los ao resultado realizado, sendo uma ferramenta útil não apenas para o planejamento como para o acompanhamento e avaliação dos resultados. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, dever ser um retrato fiel e antecipado do ambiente em…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ABC Auditoria e Gestão Orçamentária Márcia Aparecida Costa RESUMO: Este artigo analisa as relações que se estabelecem entre a gestão orçamentária pública federal e seu controle, exercido interna e externamente, destacando a necessidade da gestão orçamentária e da atuação fiscalizadora comprometidas com a probidade administrativa. PALAVRAS CHAVE: Surpervision; Management; Budget. INTRODUÇÃO A gestão orçamentária e a auditoria são práticas que…

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1. Gestão finaceira e orçamento empresarial 4 2.2 Planejamento 4 2.3 Conceito de Gestao Financeira 2.4 Gestão Financeira e Fluxo de Caixa 2.5 Principais de Decisões de Investimento 2.6 Risco e Retorno 2.7 Principais Tipos de Investimento 2.8 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO. 8 1 INTRODUÇÃO No trabalho que apresentarei a seguir serão abordado vários tema sendo o principal deles gestão financeira e…

Juliana Carolina Gardenal ITABUNA –BA. 17 DE NOVEMBRO DE 2009. PLANEJAMENTO O ato de planejar faz parte da história do ser humano, pois o desejo de transformar sonhos em realidade objetiva é uma preocupação marcante de toda pessoa. Em nosso dia-a-dia, sempre estamos enfrentando situações que necessitam de planejamento, mas nem sempre as atividades diárias são delineadas em etapas concretas da ação, uma vez que já…

Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC. Criciúma – SC. O desenvolvimento econômico mundial das ultimas décadas transferiu às organizações a necessidade de desenvolvimento de técnicas administrativas cada vez mais precisas e focadas. A gestão tem por responsabilidades tomar as decisões que sustentarão a organização “viva” no mercado. Estabelecer tais premissas de sobrevivências requer embasamentos seguros e precisos, ou seja, preceitos conhecidos como informação. A…

1. Introdução A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento exponencial dos dados e informações a respeito de variáveis controláveis e incontroláveis, bem como a rapidez com que as mudanças ambientais se operam “obriga à adoção de instrumentos de coleta e interpretação de dados e informações para reduzir os prazos de análise ambiental” (CASTOR, 2000, p.1) no processo decisório. A instabilidade dos mercados financeiros fez surgir, principalmente a partir das últimas…

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1 Controle e informações gerenciais 2 Planejamento de resultados 3 Sistema de orçamentos 1 1 Controle e Informações Gerenciais Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados => elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.2 ORÇAMENTO GERAL 5 2.3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 5 2.4 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 6 2.5 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 7 2.6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 7 2.7 BALANÇO PATRIMONIAL 8 2.8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 9 2.9 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 10 2.10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1…

•Universalidad e •Excelência Planejamento Planejamento estratégico é o processo pelo qual a organização mobiliza-se para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro, há quatro anos, a FAPEMIG já vislumbrava um novo cenário para a Ciência, Tecnologia e Inovação (C,T&I) no Estado de Minas Gerais. Por esse motivo, iniciou, em 2005, o processo de elaboração de seu planejamento estratégico. A Fapemig se…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROPOSTA DE ESTRUTURA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA EMPRESA DO RAMO AGRO VETERINÁRIO (Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso) 2011 PROPOSTA DE ESTRUTURA DE FLUXO DE CAIXA PARA UMA EMPRESA DO RAMO AGRO VETERINÁRIO Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado no curso de Ciências Contábeis da UNIJUI, como requisito parcial para aprovação do componente curricular Pesquisa em Contabilidade II. SUMÁRIO …