Orçamento

INTRODUÇÃO

Atualmente, onde a concorrência é enorme, e as empresas querem dar resultados cada vez melhores, encontramos uma ferramenta que a cada dia se torna mais indispensável, o planejamento orçamentário.
Através desta ferramenta é possível projetar o resultado de períodos futuros para depois compará-los ao resultado realizado, sendo uma ferramenta útil não apenas para o planejamento como para o acompanhamento e avaliação dos resultados.
O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, dever ser um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. Sendo assim, será verificado durante o trabalho o que é um planejamento orçamentário, quais seus objetivos e suas vantagens. O Planejamento orçamentário é uma forma que as empresas possuem para analisar e projetar as atividades futuras como compras, entre outros. “Planejar é estabelecer com antecedência ações a serem executadas, estimar recursos que serão necessários e alocados, assim como atribuir as responsabilidades em relação a um período futuro pré-determinado. Desta forma, é possível identificar a existência de oportunidade e restrições tanto no âmbito interno quanto externo da organização” (SANVICENTE, 2000, p. 16).

REFERENCIAL TEÓRICO

O planejamento e o controle são fundamentais para o sucesso de uma organização, para uma boa gestão, é essencial que o controle de seus resultados sejam planejados, sendo um dos enfoques mais importantes utilizados para facilitar a execução eficaz do processo de administração, possibilitando manipular e controlar as variáveis relevantes à vida da empresa.
O sucesso das operações das empresas depende do planejamento e a habilidade com que esta função é desempenhada. Como define Figueiredo e Caggiano (2008, p. 27), Teoricamente, a função de planejamento é um