Planejamento Estratégico No Chão De Fabrica

sociedade. Ausência de comprovação científica. Deduções em sua maioria por puro empirismo. Abordagem incompleta da organização. Não se preocupou com a organização informal, grupos informais, conflitos e processo decisório. Análise limitada ao Chão de Fábrica. Abordagem prescritiva normativa. Desenvolvimento das atividade como receita de bolo. 1.2 Da Teoria Clássica da Administração As críticas foram numerosas e partiram dos estudiosos das demais teoria ou abordagens, destacando-se:…

de produção. 8 Tópicos especiais em gestão de chão de fábrica. 9 Prevenção e recuperação de falhas. 10 Introdução ao projeto de redes de operação. 11 Introdução ao planejamento e controle de produção. 12 Introdução à qualidade e a tecnologia de processo. Total Carga-horária (horas/aula) 02 04 02 04 04 06 04 06 06 06 08 08 60 Sistemas de Produção I PLANO DE AULA: 1ª aula: Sistemas de Produção e o Planejamento Estratégico 2ª aula: A função produção na…

busca da efetividade que a organização... A hierarquia de uma empresa os níveis estratégico, tático e operacional de uma Hierarquia Empresarial. A maioria das empresas apresenta uma estrutura hierarquizada, com níveis diferentes de autonomia. Normalmente, elas possuem três camadas estratégicas de responsabilidade em sua hierarquia empresarial. São elas, o nível operacional, o nível tático e o nível estratégico; cada um deles tem sua importância dentro da organização. Apesar da…

AMBIENTE INDUSTRIAL (CHÃO DE FÁBRICA)...................................................................................................................... 03 1.1 Conceito................................................................................................................... 03 1.2 Introdução .............................................................................................................. 03 1.3 Metodologia Proposta de Gestão do Conhecimento no Piso de…

transformá-los em informação; • Fornecer informações para o planejamento operacional, tático e até mesmo estratégico da organização; • Suprir gerentes com informações para que estes possam comparar o desempenho atual da organização com o que foi planejado; • Produzir relatórios que auxiliem os gerentes a tomar decisões. A grande maioria das informações produzidas por um SIG quer seja para análise de tendências, quer seja para planejamento ou revisão, auxilia os gerentes no processo de…

CURSO DE ADMINSTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Salvador 2000 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho Acadêmico apresentado ao Centro Universitário, como parte das exigências da disciplina Administração da Produção do Curso de Administração, Obtenção da Avaliação AVII, sob orientação da Profº.. Salvador 2000 SUMÁRIO 1Introdução ................

vista como uma área estratégica cada vez mais importante dentro do negócio. Além das responsabilidades tradicionais como gestão e manutenção das malhas e sistemas de controle, ela tem passado a ser a responsável pelos sistemas de informação de chão-de- fábrica e muitas vezes chamada de TA, tecnologia de automação, em contraposição a TI, tecnologia de informação, responsável pela gestão dos sistemas corporativos. Dessa forma a automação é um dos grandes pilares para a estratégia de gestão…

organização. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica…

tantos desafios que ainda hoje fazemos referência a ela. Isso fica claro quando tratamos das quatro eras da qualidade. 1.2 – Evolução até Balanced Scorecard Era da inspeção: Estava votada para o chefão da fabrica. Um funcionário inspecionava produto por produto da fábrica. Era do controle estatístico de qualidade: Preocupou-se com o processo de produção. A inspeção era feita em determinada peça do lote. Era da garantia de qualidade: foi marcada pela padronização. Apesar das…

seus clientes e possuir uma estratégia para a mudança cultural na forma de trabalho e nas mudanças dos produtos e serviços.  A empresa precisa estar preparada financeiramente para dispor dos recursos necessários à implantação do plano estratégico.  A empresa e seus colaboradores precisam estar preparados para se desvincular das soluções antigas e constantemente se capacitarem para novas concepções de produtos e tecnologias. Assim, utilizou-se o DMAIC, técnica…