Planejamento Estratégico No Chão De Fabrica

mostraremos como se classificam os três tipos de planejamentos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Segundo o confronto de três Autores: Idalberto Chiavenato, Daft Apud Fernandes e Djalma Pinho. *PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais…

maneira sinérgica para criar um sistema de alta qualidade que fabrica produtos no ritmo que o cliente deseja, sem desperdícios. A partir de características da ME citadas por diversos autores sobre o tema e no intuito de fornecer uma definição mais precisa para a Manufatura Enxuta, Godinho Filho (2004) apresenta a ME como um Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM), ou seja, define a Manufatura Enxuta como um modelo estratégico e integrado de gestão, direcionado a certas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE JUIZ DE FORA 2010 EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da…

Logística/ Empresarial , acompanhamento no planejamento, programação, controle e coordenação (chão de fábrica, “PPCP”), produção e execução (seriada ou não e finita), elaboração de fluxos para melhorias contínuas no planejamento/controle do setor produtivo. Elaboração de treinamento de pessoal (manuais e apresentações), informatização e atualizações em sistemas. Utilização de técnicas, planos de programas reais e simulações com objetivos de planejamento/programações de…

e Fayol para a administração? Frederick Winslow Taylor, engenheiro mecânico considerado “Pai da Administração”, atuava como consultor em uma fábrica de bombas hidráulicas, e observou alterações negativas que prejudicou a produção e o desenvolvimento desta fábrica. Após essas observações, Taylor propunha “sistematizar a Administração do chão-de-fábrica“ que tinha como elementos a padronização de máquinas, métodos para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivo a…

também, um exemplo hipotético do uso desses supracitados métodos na prática, de modo que demonstre como os mesmos podem afetar a tomada de decisão desde o âmbito da administração até o chão de fábrica de acordo com as necessidades da empresa. Palavras-chave: Contabilidade de Custos, métodos, administração, chão de fábrica. Abstract The present work has for objective to present the methods of Expenditure for Absorption and Changeable Expenditure and its importance in the Accounting of…

1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Finalmente, apresentam-se os principais critérios a serem observados para a determinação de um sistema de PCP. 1.1 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-los,…

evidenciando pontos fortes, especializar-se em um tipo de atividade, ganhando credibilidade e conhecer as questões burocráticas – como impostos e direitos trabalhistas. (TEIXEIRA, 2009). “A gestão de design ocupa-se do desenvolvimento, organização, planejamento e controle dos recursos relacionados ao uso humano dos produtos, comunicações e ambientes” POWELL (apud PHILIPS, 2008, p.105). Tendo em vista esses aspectos, foi realizada a análise de uma Indústria de massa cerâmica situada na…

apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano-mestre da produção pelo pessoal do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como em curto prazo. Para que sejam atingidos melhores resultados em produtividade e competitividade, torna-se extremamente importante um planejamento adequado e voltado para as capacidades da produção. Segundo Slack (1999, p.253),…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE JUIZ DE FORA 2010 EDMILSON FERREIRA DA COSTA DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DE UM MANUAL PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da…