plano de negocios de xyu

CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLEIZILENE SANTOS DE CASTRO Estudo da viabilidade econômico-financeira de um bar na cidade de Belém BELÉM – PARÁ 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLEIZILENE SANTOS DE CASTRO Estudo da viabilidade econômico-financeira de um bar na cidade de Belém BELÉM – PARÁ 2004 INTRODUÇÃO Nos últimos anos aumentou consideravelmente o número de empresas no país. Estas empresas vão desde um pequeno negócio a mais diversificada indústria, abrangendo praticamente todos os ramos empresariais. Muitas dessas empresas, nascidas sem a necessária orientação gerencial, não chegaram a completar seis meses de vida, transformando em autêntico pesadelo o sonho de brasileiros que foi o de tornar-se dono do próprio negócio. Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negócio depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negócio ofereça riscos, é preciso prevenir-se contra eles. Dificilmente um empreendimento em que o verbo planejar não seja conjugado atinge resultados expressivos. E sem dúvida, no caso de um novo negócio, tenha ele o tamanho que tiver, é necessário um plano de Negócio. Por uma simples razão: abrir um negócio sem antes fazer um plano de negócio é como fazer uma viagem de avião sem mapa, sem plano de vôo e sem ter fixado antes o destino a que se quer chegar. A elaboração do plano de negócio funciona como uma…

..... 7 10.1.1. OPORTUNIDADES ............................................................................................... 7 10.1.2 – AMEAÇAS ............................................................................................................ 7 10.2. ANÁLISE INTERNA ..................................................................................................... 8 10.2.1. PONTOS FORTES…

mercado de bares e restaurante da cidade de Belo Horizonte – MG e um ambiente altamente competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, é notável que as empresas tendam a montar estratégias para atrair cada vez mais o público-alvo, fidelizar os clientes e criar diante dos seus concorrentes um fator de diferenciação difícil de igualar. A empresa adotada para este trabalho foi o Rancho do Leo, criada em 12/05/2010 e reposicionada no mercado em 19/10/2011, com uma nova sociedade. Os…

Per: Planejamento Estrategico em Restaurantes Nelson Alonso Junior nelsonjr3@gmail.com UNI9 Vera Lucia Chaves Alonso veralca6@gmail.com FALS Armindo Aparecido Evangelista armindoe@uol.com.br UNI9 Valter Mazini valter_mazini@uol.com.br UNI9 Resumo:A gestão estratégica em micro e pequenas empresas do setor de restaurantes se configuram em uma tarefa complexa e que demanda de seus administradores e gestores conhecimentos em ferramentas que apóiam nas ações decisórias e na…

feliz) se tornou comum entre colegas de trabalho. Funcionários de empresas marcam encontros quase sempre em bares ou em restaurantes após mais um dia de expediente, comem uma boa porção, bebem um drink, ou mesmo uma cerveja e conversam sobre assuntos variados, que vão desde conflitos gerados no trabalho, ou em casa, até assuntos como, as tendências da moda e jogos de futebol. Visando o objetivo dos clientes, que estão sempre em busca de um ambiente descontraído e acompanhado de…

7 – CRONOGRAMA ............................................................................................. 24 8 – REFERÊNCIAS .............................................................................................. 25 1 – INTRODUÇÃO O presente projeto tem como tema o “impacto econômico de uma tragédia no mercado de entretenimento de uma cidade”. Para uma melhor análise, optou-se por fazer o estudo tendo por campo o ramo de bares e restaurantes da cidade de Santa…

acadêmico apresentado à disciplina de Contabilidade Gerencial, solicitado pelo professor Evandro Pirola Colombo do curso de Ciências Contábeis da Escola Superior de Criciúma, ESUCRI. Criciúma - SC, julho de 2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 2.1 Planejamento Estratégico 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 6 3. OBJETIVO DO INVESTIMENTO 7 3.1 Caracterizaçao da empresa 7 3.1.1 Tributaçao 7 3.1.2…

Capítulo 3. – Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico…

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO Dinah Perobeli Severo Jéssica Braúlio José Santana Ramos Sara dos Santos Tatiani Batista Rocha Viviane dos Santos Gonzaga Ferreira William Elias dos Santos Administração/ADM_4NA MARKETING Professor tutor: Marco Ohmori Belan Santo André 2014 UNIESP-IESA INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR SANTO ANDRÉ DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO Dinah Perobeli Severo Jéssica Braúlio José Santana Ramos Sara dos Santos Tatiani Batista…

negócio com facilidade, pois fora montado de forma profissional, com gente que entende do ramo de alimentação em BH (o tradicional grupo Alpino). Inicialmente, um dos sócios cogitou investir mais, lançando novos produtos e desencadeando uma agressiva campanha de marketing. Havia inclusive, cogitado a estratégia de se vender sanduíches de frango, "nuggets e "rib's" (espécies de costelinha de porco), à partir da constatação de que o "mix' da Arturos era extremamente pequeno e limitado.…