Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

para bares a fim de beber e jogar conversa fora até o fim da noite. Esse público preza muito pelo bom atendimento, bons coquetéis e boa música. Por ser o primeiro bar de São Paulo com o conceito speakeasy, o Sub Astor dita tendências para o mercado de bares e restaurantes e é composto por um ambiente muito agradável, que possui a imagem de um Astor subversivo, ao mesmo tempo classudo e underground. Sua concepção é de um bar inspirado nos speakeasy da época da Lei Seca dos EUA, onde os…

RESUMO Fundada em 14 de Maio de 2012 na cidade de Goiânia / GO, o comercial Primícias e localiza dentro do CEASA no ramo de comercialização de frutas e verduras, atendendo o mercado de dentro e fora da CEASA, o comercial tem o interesse de facilitar e ajudar muitos restaurantes, hospitais, Buffet, bares e boates, com a praticidade de não ter que ir as compras e simplesmente fazer seus pedidos por telefone assim tendo mais conforme e comodidade, tendo produtos

Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar o ramo de atividade de uma empresa fictícia, na qual falara sobre uma distribuidora de cerveja, que ira dizer tudo sobre seu planejamento estratégico para se sair bem no mercado de trabalho, e como ela atuara diante da concorrência e dentro de sua empresa. Plano estratégico de Marketing 1.1. Ramo de Atividade Distribuidora de cerveja. Atua na área de bebidas, distribuindo tanto para pessoas, quanto para empresas…

para que essas sejam transformadas em oportunidades de negocio. Uma vez que o empreendedorismo evolui com o homem e as coisas que ele cria, também percebemos que a integração do conhecimento estratégico e dos avanços tecnológicos é um fator importante na criação de uma organização e da manutenção de seu planejamento para o futuro. O empreendedorismo assumiu um papel de muita responsabilidade no mundo que vemos hoje, pois com ele nasceu as grandes idéias que revolucionaram nossa vida.

.......... 8 2.4 - ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO .................................................................... 8 2.5 – CAPITAL SOCIAL ENVOLVIDO..........................................................................8 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO .....................................................8 3.1 - ANALISE SITUACIONAL .................................................................................... 9 3.2 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO....................

101 Praia do Jardim – Angra dos Reis – RJ Telefone: (24) 3365-7070 torredepizza@hotmail.com Este Plano de Negócios foi elaborado em abril de 2012 pelos seus sócios. SUMÁRIO 1 SUMARIO EXECUTIVO 06 2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 06 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 07 3.1 DADOS DA EMPRESA 07 3.2 EQUIPE DE GESTÃO 07 3.3 FORMA JURIDICA 09 3.4 ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO 09 3.5 CAPITAIS INICIAL 09 3

investimento a área de alimentação é opção frequente entre empreendedores, que procuram começar um negócio. O ramo é bastante receptivo por oferecer um item de consumo que atinge todas as camadas da população, abrindo para o empreendedor um amplo leque de possibilidades. O setor de alimentação é bastante competitivo, devido a grandes concorrências neste ramo, mas encontra-se bares e lanchonetes convivendo lado a lado, criando mais opções para o consumidor, outros fator que uma…

presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, assim como se expressando de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e empreendedores. Favorecendo assim, o pensamento estratégico e o conhecimento em diferentes graus de complexidade do processo da tomada de decisão e de organização. Administrar um restaurante requer muito mais do que as funções básicas de gerência. As ameaças aos estabelecimentos, vindas…

presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, assim como se expressando de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e empreendedores. Favorecendo assim, o pensamento estratégico e o conhecimento em diferentes graus de complexidade do processo da tomada de decisão e de organização. Administrar um restaurante requer muito mais do que as funções básicas de gerência. As ameaças aos estabelecimentos, vindas…

com sucesso, é necessário que seja feita uma analise de mercado, buscando qual será o foco do empreendimento e qual o público que será atingido. É necessário ainda, que seja feita uma programação e elaboração do projeto para que seja organizado o planejamento e assim possa ser colocado em prática. 1.3 Objetivos O Restaurante Smak tem como objetivo, servir com qualidade, comprometimento e agilidade, suas mais diversas refeições, sempre pensando em satisfazer seu cliente. 2 DEFINIÇÕES…