Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

3 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO ANTONIO AILTON SORES RODRIGUES PLANEJAMENTO POLITICO PARA A VILA DE FAZENDA NOVA EM PERNAMBUCO Arcoverde - PE 2011 4 ANTONIO AILTON SORES RODRIGUES PLANEJAMENTO POLITICO PARA A VILA DE FAZENDA NOVA EM PERNAMBUCO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Interdisciplinar – Portfólio Individual. Prof. Adriana…

Cobra (1989) “o plano de marketing é um conjunto de ações táticas de marketing que devem estar atreladas ao planejamento estratégico da empresa”. Mais do que um documento estático, ele deve ser um roteiro dinâmico de procedimentos coerentes com os objetivos estratégicos e não deve ser confundido com previsão de vendas, pois embora a previsão seja parte necessária e importante, o planejamento está relacionado com o futuro. Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem…

projetos mais estratégicos de uma instituição bancária. • Atuei como Gerente de TI no Grupo de bares Brahma ligado a AMBEV • Fui responsável por toda área de TI na empresa WAN Technology. HISTÓRICO PROFISSIONAL WAN Technology Informática Ltda. - Dezembro/2011 a Março/2013 Último Cargo: Gerente de TI Atuei com a identificação, recomendação, desenvolvimento e implementação de soluções tecnológicas de apropriado custo-benefício para clientes de todos os…

GERENCIAIS – 1º SEMESTRE PROFESSORA: DENISE AZEVEDO ALUNAS: Ana Maria Gay, Claudiani Catrinck, Daiane Rocha, Raquel Lima e Sonia Barcelá Atividade de Planejamento Estratégico QUESTÃO 1 – Analise das cinco forças: Setor Farmacêutico: Entradas: O surgimento de novas empresas não é frequente devido a grande dificuldade de se começar no ramo farmacêutico. Quando um produto é desenvolvido, é patenteado e a competição é reduzida. Concorrentes: As empresas competem em pesquisa e…

Kíssia Eveline Nascimento Marcelo Rosa Roberto Ramos Rosana Guedes Cristiano Santanna pLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Duque de Caxias, 2013 Carla Kíssia Eveline Nascimento Marcelo Rosa Roberto Ramos Rosana Guedes Cristiano Santanna pLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Gestão Estratégica das Organizações, como requisito parcial para conclusão do módulo de MBA em Gestão e Planejamento Tributário, da Universidade UNIGRANRIO.…

âncora. Entre as opções de entretenimento estão os jogos eletrônicos, bilhar, playground e outros. Os centros de entretenimento também oferecem área de serviço, bares, restaurantes e espaço para crianças. 3-SUMÁRIO EXECUTIVO Este estudo tem por objetivo elaborar o Planejamento Estrategico para o funcionamento de uma empresa do ramo de entretenimento na cidade de Barbacena, que oferecerá serviços de boliche, sinuca, jogos de mesa e eletrônicos, proporcionando diversão e bem estar…

PLANO ESTRATÉGICO ETAPAS INÍCIO FIM PRÉ-PRODUÇÃO Realizar reunião de planejamento. Abril Abril Assinar contrato com equipe técnica. Abril Abril Convidar ou selecionar grupos e artistas locais para se apresentar no projeto e assinar contrato. Abril Abril Confirmar autorizações e fechar as datas nos espaços públicos onde serão realizadas a temporada do chapéu. Abril Abril PRODUÇÃO Contratar design para a criação do material gráfico. Abril Abril …

BERNARDO E PAIM BAR E RESTAURANTE LTDA ME Fantasia: PAIM TENOVI (PAIM T9) Ramo de Atividade: Restaurante e choperia Localização: Avenida Afonso Pena Q.1 Lt 04 \ 05 Jardim Planalto Briefing – Paim Tenovi O Paim Tenovi está caracterizado como uma empresa de porte médio familiar do ramo alimentício, que atua no mercado goianiense há trinta e um anos e que almeja consolidar-se no mercado goiano. Além de atuar no ramo alimentício, o empreendimento oferece também uma variação de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ROTEIRO DO TRABALHO NEGÓCIO: Ora Bolas Bar – Comercio de bebidas e Refeições com entretenimento PLANO ESTRATÉGICO 2013 - 2017 NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES SUMÁRIO Fundamentos 1. HISTÓRICO 2. REFLEXÃO ESTRATÉGICA Análises 3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 4. MACROAMBIENTE 5. MERCADO 6. INDÚSTRIA 7. INTERNA Formulações 8. METAS 9. ESTRATÉGIAS 10. PLANO DE AÇÃO Projeções Financeiras 11. RESULTADOS PROJETADOS Estudos de Apoio …

.....................................................................................................06 2.6 – Missão ..............................................................................................................06 2.7 – Planejamento Estratégico .................................................................................06 3 – Análise do Mercado ...........................................................................................07 3.1 – Macroeconomia e…