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sistemas de gerenciamento da produção. Dentre estes, o que vem se destacando nas organizações são os Sistemas Híbridos de controle da produção. Esses sistemas são constituídos por técnicas de planejamento que atuam de forma integrada, visando estimular a interação e facilitar a comunicação entre essas técnicas. Segundo Ming-Wei e Shi-Lian (1992), algumas das técnicas integrantes dos Sistemas Híbridos são MRP II (Planejamento dos Recursos de Manufatura) e JIT (Just in Time). O MRP II apresenta como ponto forte o planejamento de médio e longo prazo e a gestão de materiais, por outro lado, possui limitações na tomada de decisões de curtíssimo prazo e controle no chão de fábrica. Já o JIT apresenta como virtudes a descentralização das decisões de curtíssimo prazo e a função de controle da produção, entretanto, possui deficiências no que se refere ao planejamento de longo e médio prazo. Nesse artigo, vamos comparar a aplicação de duas estruturas de planejamento e controle da produção (PCP): a primeira baseada apenas no modelo MRP II e a segunda em um Sistema Híbrido, composto pelo MRP II e JIT, numa indústria de alimentos. Destacando as vantagens e desvantagens de cada uma das estruturas. 2 REFERENCIAL TEÓRICO De acordo com Corrêa et all (1997), sistemas híbridos são sistemas de planejamento e controle da produção que tem elementos de mais do que uma lógica básica (JIT, MRP, MRP II, OPT, etc.) trabalhando de forma integrada, de modo que cada ação seja utilizada para…

Sistemas de PCP no chão de fábrica TEMPO DE PREPARAÇÃO (SET UP) Procura-se reduzir os tempos de preparação de máquinas e equipamentos. Baixos tempos de preparação levam a menores estoques, menores lotes de produção e ciclos mais rápidos. O sistema todo tende a ficar mais flexível às mudanças na demanda do produto final. COLABORADOR MULTIFUNCIONAL O operador passa a ajustar e preparar as máquinas e equipamentos e a fazer parte do TPM – total productive maintenance. Leva a…

PPCP CONCEITO DE PLANEJAMENTO Planejamento pq é importante? Eliminação de perdas e baixa produtividade. Aumento da transparência dos processos. Melhoria nas comunicações gerenenciais. Proteção da produção contra incerteza e variabilidades Pq o planejamento é ineficaz? Não é encarado como um processo. Pq usa técnicas para geração de planos. Pouco esforço na coleta de dados e informações. Deficiências na programação de recursos, flata de integração de sistemas computacionais, e a falta de…

1 OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO O capítulo 1 tem por finalidade apresentar os conceitos gerais associados aos sistemas de produção. Inicialmente, discorre-se sobre a influência da globalização na competitividade industrial das empresas que atuam no Brasil. Em seguida, apresenta-se a estrutura do planejamento estratégico e sua relação com a estratégia de produção, dando-se ênfase aos critérios estratégicos da produção e as áreas de decisões dentro dos sistemas de produção. Essas questões…

Controle é a ideia de regular as atividades a fim de assegurar o alcance de metas, e resultados. O controle da produção existe porque sempre tem algo que foge do planejamento. Os principais objetivos do controle são: correção de falhas ou erros e a prevenção para que não ocorram novas falhas. Há dois tipos de controle: o de desempenho e o de resultados. No controle de desempenho, é feito à medida que as operações são executadas, já o controle de resultados é realizado após as…

numa organização por meio da utilização de hardware e software de computadores. Entretanto, Turban (2003) define que um sistema de informação coleta, processa, armazena, analisa e dissemina informações com propósito específico. Inclui entradas de dados e saídas de relatórios e cálculos, sendo possível incluir feedback para controle da operação dentro de um ambiente. Para cada estágio das operações é importante um sistema de programação de produção que utilize informações sobre demanda e…

mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da essência doprocesso produtivo para a esfera das decisões de curtíssimo prazo, de naturezapuramente conjuntural. De fato, numa época onde: o processo de tomada de decisão é cada vez maisveloz; o ciclo de vida dos produtos reduz-se vertiginosamente; os recursos materiaisficam cada vez mais escassos; o meio-ambiente sofre e exige cuidados; os…

RESUMO PPCP Disciplina: PPCP Professor: Vitor EMBU-SP 24 de Junho de 2012 RESUMO PPCP ETEC Escola Técnica de Embu das Artes 2012 Trabalho apresentado na disciplina Planejamento, Programação e Controle da Produção sob orientação do prof. Vitor no curso Técnico de Logística. Sumário Resumo: Planejamento e controle da produção e sua importância na administração O planejamento e controle da produção tratam de problemas reais da maneira pelas quais as organizações…

Sistema de Acompanhamento da Produção no Chão de Fábrica na Indústria Moveleira Rafael Henrique Palma Lima (UEL) rafael@guenka.com.br Jandira G. Palma (UEL) jgpalma@uel.br Rony Cezar Neri (UEL) rony@guenka.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar um sistema para auxiliar as indústrias moveleiras a conhecerem e organizarem as informações internas de produção de forma constante na linha do tempo. O sistema fornece os dados do comportamento da indústria,…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Taubaté Curso de Engenharia de Produção Mecânica Leandro Moisés Cirpiano Ferreira, André Alvarenga Franch Otimozação no Chão de Fábrica e Controle da Produção Professor(a) Orientador(a): Oscar Salustio Neto Taubate 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Formatação do Sumário automático no Word. 15 Figura 2 – Indicação de Estilos no Sumário automático no Word. 16 Figura 3 – Atualização de Sumário automático no Word. 17 …