Pim - planejamento estratégico

empresa exporta apenas para uma empresa, a Multimix Fabrica De Cemento Cola Y Junta-Color, localizada em Santa Cruz de La Sierra – Bolívia. 3- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “... Como consequência o planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo...” (Oliveira, Djalma). É um processo que busca (possui) o objetivo de melhorar o funcionamento de uma organização. Planejar é um processo de reflexão, uma tomada de decisão sobre a ação, visando sempre à concretização de objetivos em prazos determinados e etapas definidas. O planejamento surgiu a partir da necessidade de agradar a clientela diante das mudanças ocorridas no mundo pela globalização. Estratégia A estratégia é de origem militar, e que na época significava qualidade e habilidade do general, estratégia significa tática, ou seja, técnicas e ações utilizadas para alcançar metas e objetivos dentro de uma organização ou grupo. A construção de uma estratégia pode se definir em cinco etapas: 1. Concepção estratégica: declaração da missão, visão, públicos de interessa, seu potencial de conflito e construção da ideologia central da organização. 2. Gestão do conhecimento estratégico: diagnóstico estratégico externo, interno e construção de cenários. 3. Formulação estratégica: determinação dos fatores críticos de sucesso,…

......................................................................................................35 9.4 Tecnologia para Planejamentos de Operações Logísticas..................................36 9.5 Movimentação e Armazenagem...........................................................................36 9.6 Matemática Financeira.........................................................................................36 9.7…

Introdução Este planejamento estratégico contempla a construção e elaboração de técnicas em vendas para o comércio internacional de inversores para área de indústria. Em aplicações industriais, o SINAMICS inversores G pode demonstrar suas impressionantes funcionalidades tecnológicas. Eles cobrem uma faixa de potência de 0,12 KW a 2.700 KW. Os usuários se beneficiam de um padronizado e amigável conceito de operação que minimiza o treinamento e exigências do serviço. Um bom controle…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO com Foco no orçamento e Data de entrega Campus xxxxxxx 20xx UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO com Foco no Orçamento e Data de entrega …

UNIP INTERATIVA Maria de Lourdes Carvalho da Fonseca – RA 1113847 PIM VIII VIAN - Viação Anapolina LtdaLuziânia 2013 Maria de Lourdes Carvalho da Fonseca – RA 1113847 PIM VIII VIAN - Viação Anapolina Ltda Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título degraduação em Tecnologia em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista UNIP – campus Luziânia-Go. Orientador: Luziânia 2013 RESUMO …

Projeto de pesquisa Vieira Sousa Rodrigo Taveira Planejamento Estratégico - Livraria e Papelaria A Casa do Colegial Brasília 2010 Larissa Cassimiro Luis Renato Vieira Sousa Rodrigo Taveira Planejamento Estratégico – Livraria e Papelaria A Casa do Colegial Planejamento Estratégico apresentado como exigência parcial... 2268 Palavras10 Páginas Plano de Negócios PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1 - Introdução 2 - Plano de Negócios 2.1 - Estrutura do Plano 3 - Planejamento Estratégico 3.1 -…

de Tecnologia Recursos Humanos Duratex 4° semestre Pólo Tucuruvi 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar VIII: DuratexProjeto do Curso de Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista (UNIP) RESUMO Este é o PIM VIII – Projeto IntegradoMultidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estruturar as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisão; sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas, sua importância para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos e na manutenção das participações de mercado. Estudar e/ou criar a missão e visão do negócio. Desenvolver a formulação de objetivos e metas. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Demonstrar a evolução da administração da produção…

Melry GomesMMelry Melry Gome2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Esta é a disciplina central deste PIM. O aluno deve identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA PIM - IV Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos Logística Empresarial Trabalho correspondente ao conteúdo do: * 4º semestre (turmas de Agosto) Agosto de 2012 PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Propor a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre com foco no Plano estratégico da empresa escolhida. A…