Planejamento Estratégico Nas Três Esferas

1. Estabeleça a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. O planejamento tradicional é muito normativo chegando a ser até mesmo autoritário, pois prega esta forma é a única maneira de conceber o planejamento. Possui como características o conhecimento fechado, o diagnóstico da realidade em “leis” e o controle total dos recursos. Já o planejamento estratégico situacional (conhecido como o “método…

serviço e na procura da solução mais viável para a realização do mesmo, podendo ter uma tomada de decisão diferente dependendo da necessidade do cliente. Resenha: Diego Egydio da Silva O grupo ajinomoto é baseado em três objetivos estratégicos visão, valores e missão. A missão mundial da ajinomoto é contribuir para avanços significativos nas áreas de alimentação e saúde, melhorando a qualidade de vida das pessoas. A nossa visão: com uma visão global, contribuímos para…

Planejamento Estratégico Profa. Esp. Marcelle Torres Plano de Aula Profa. Esp. Marcelle Oliveira Torres • Objetivo: Estudar o Planejamento Estratégico como ferramenta auxiliadora no processo de alcance dos objetivos organizacionais. • Conteúdo da aula: – Planejamento Estratégico – Plano de Marketing – Declaração de Missão corporativa Planejamento Estratégico • Assegura que sejam selecionadas e executadas as atividades corretas para criar, entregar e comunicar…

ESTUDO DIRIGIDO 1º. Segundo Teixeira, o planejamento tradicional está sendo substituído pelo planejamento estratégico na atualidade. Procure, no texto, os motivos que levaram a esta substituição e qual o significado e o impacto do planejamento estratégico na gestão pública. Para Teixeira os motivos que levaram para um planejamento estratégico foi o governo formular as pratica politicas alinhadas ao interesse nacional buscando claramente, no âmago de sua reflexão, o papel da…

Resumo Administração nos Novos Tempos 1-Capítulo 03 – O Ambiente das Organizações 2- Capítulo 07 – Fundamentos do Planejamento 3- Capítulo 08 – Formulação de Objetivos 1) Capítulo 03 - O ambiente das organizações As organizações existem no mundo operando em esferas definidas. E nesse ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. O Valor da administração para o indivíduo está mais unido…

regionalização é uma diretriz do sistema único de saúde é um eixo estruturante do pacto de gestão e deve orientar a descentralização das ações e serviço de saúde e os processos de negociação e pactuação entre os gestores. Os principais instrumentos de planejamento da regionalização são o plano diretor de regionalização-PDR-, o plano diretor de investimento-PDI- e a programação pactuada e integrada da atenção a saúde-PPI-, detalhados no corpo deste documento O PDR devera expressar o…

assistência .farmacêutica nas três esferas do governo , dentre as principais características do HÓRUS temos: * aos gestores: controle mais eficiente dos recursos financeiros investidos nos processos de aquisição e distribuição dos medicamentos; melhor controle de estoque com redução das perdas e das interrupções no fornecimento dos medicamentos nos serviços; geração de dados para o desenvolvimento de indicadores de assistência farmacêutica para auxiliar no planejamento, avaliação e…

PMOs. Existem basicamente três níveis de escritórios de projeto de acordo com a finalidade e a característica de atuação desejada pela organização: • PROJETO AUTÔNOMO Escritório de projeto separado das operações da empresa, destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específico, onde a responsabilidade quanto ao sucesso ou fracasso do projeto é do PMO. Conhecido também como PMO de Projeto isolado. • PROJECT SUPPORT OFFICE: Escritório de projeto de esfera departamental…

farmacêutica engloba um conjunto de ações que vão desde o planejamento e execução de atividades para aquisição de medicamentos até a dispensação dos medicamentos ao paciente. Essas ações são de grande complexidade visto que necessita do apoio e conhecimento dos gestores tanto da instância superior quanto de gestores operacionais. A atuação do farmacêutico é imprescindível em todas as etapas da assistência tanto na parte da administrativa (planejamento e compra de medicamentos)…

. Quais são os três níveis da Administração? É necessário entender que o profissional da administração está inserido em diversos tipos e com diferentes competências a designar. Portanto os níveis de administração são três: estratégicos, táticos e operacionais. - Estratégicos – ocorre na alta direção que geralmente são os responsáveis em gerir recursos e desenvolver planejamentos eficazes. - Táticos – ocorre na esfera de gerência, onde os responsáveis de nível médio põem em pratica os…