Planejamento Estrategico Usiminas

juros no mercado internacional - havia levado o governo Figueiredo, o último do regime militar, a se preocupar com ajustes de curto prazo na política econômica. O mesmo ocorreu na gestão de Sarney. Essa prioridade significou uma década inteira sem planejamento econômico de longo prazo, com exceção de alguns setores (política de reserva de mercado para informática e incentivo à exportação de celulose, por exemplo). Houve nesse período, uma queda de 5% na participação da produção…

unidades de coleta e processamento de sucata. 1.8.3 matérias- primas: As principais matérias-primas são minério de ferro, ferro gusa e carvão mineral. 1.8.4 Principais serviços dos fornecedores: A Gerdau considera seus fornecedores aliados estratégicos. Eles estão diretamente ligados à qualidade dos produtos e serviços, à segurança no ambiente de trabalho e à sustentabilidade da cadeia produtiva. Por isso, cada vez mais, a Gerdau trabalha junto aos seus fornecedores para que…

1 Qualidade e Produtividade nos Transportes 3.Transporte rodoviário de passageiros 3.1 Competitividade na regulamentação do transporte rodoviário de passageiros; uma análise à luz de um modelo de auditagem. 4. Transporte 4.1. Fatores de Planejamento sistêmico dos diversos tipos de modais. 4.2. Classificação dos Modais de Transporte 4.3. Comparação entre as características operacionais dos diversos modais 4.4. Multimodalidade e Intermodalidade 5. Panorama Atual dos…

importantes, que servem de apoio para tomada de decisões muito relevantes para a empresa. Particularmente essa área, depende muito de organização e acúmulo de informações, ou seja, é nela que passa tudo em questão de vendas, compras, investimentos, planejamentos e outros traços da empresa. Na emissão e análise de relatórios se tem a amplitude de como anda a organização e se consegue fazer o presente e projetar o futuro. Esta modalidade escolhida me identifica, pois a mesma tem seus…

competitividade entre as empresas, o mercado globalizado, as crescentes preocupações sociais e ecológicas, exigem um gerenciamento cada vez mais eficaz e eficiente das empresas. O objetivo principal da Controladoria é o estudo e a prática das funções de planejamento, controle, registro e a divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira das empresas em geral. É atribuição da Controladoria, dar suporte das informações e dados contábeis e financeiros de todas as etapas…

Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. A administração de…

Estudo 5 1.6.Relevância do Estudo 5 2 Referencial Teórico 6 2.1. Processo de Administração Estratégica 6 2.1.1. Análise do ambiente 6 2.1.2. Formulação Estratégica 10 2.1.3. Implementação da Estratégia Organizacional 11 2.1.4. Controle Estratégico 11 2.2. Formulação Estratégica 11 2.2.1. Dados da Análise do Ambiente 11 2.2.2. Análise de Questões Críticas 12 2.2.3. Análise de Fatores Internos e Externos 12 2.3. Comercio Internacional 15 2.3.1.Equilíbrio sem comércio…

Gilberto Dias Calaes, D.Sc. O Planejamento Estratégico Sustentável e Competitivo da Cadeia de Insumos e Produtos Siderúrgicos do Estado do Rio de Janeiro UFRJ - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO CCMN - CENTRO DE CIÊNCIAS NATURAIS E DA NATUREZA IGEO - INSTITUTO DE GEOCIÊNCIAS DG - DEPARTAMENTO DE GEOLOGIA Projeto de Pesquisa O Planejamento Estratégico Sustentável e Competitivo da Cadeia de Insumos e Produtos Siderúrgicos do Estado do Rio de Janeiro. Relatório de…

negócios...................................................................................... 59 2.2 O relacionamento com clientes ......................................................................................................... 66 2.3 Planejamento da Unidade de Inteligência Competitiva ..................................................................... 68 3. O lado humano ................................................................................................... 68…

classificação e reclassificação de equipamentos e acessórios de ancoragem submarina. Principais serviços e negócios: Fabricação de estacas torpedos, âncoras, garatéias, bases iguais e testes de carga em acessórios de ancoragem. Principais fornecedores: Usiminas, Altona e Cimef Número de funcionários: 350 Porte da empresa: Médio – Grupo Acteon (grupo inglês com 17 empresas trabalhando com negócios diversificados). Análise de dados levantados: Procedimento: Setor de compras…