Planejamento Estrategico Usiminas

Fiscal .......................................................................................................... 12 1.6 SERVIÇOS TERCEIRIZADOS ..................................................................................... 12 1.7 PARCEIROS ESTRATÉGICOS .................................................................................... 12 1.8 TECNOLOGIA ............................................................................................................... 13 1.9…

preponderante, reservado ao Estado na atividade econômica. Desde o primeiro governo de Getúlio Vargas (1930-1945), quando se implantou uma vigorosa política de substituição das importações, ficou assentado que os grandes empreendimentos, de interesse estratégico para o desenvolvimento do país, deveriam ficar sob tutela estatal. Criaram-se então, a Companhia Siderúrgica Nacional (1940), a Companhia Vale do Rio Doce (1942), e a Companhia Hidro Elétrica do São Francisco (1945). No seu…

concessão. É constituída, em 6 de março, a Holding Camargo Corrêa S.A. Alcides Tápias assume a presidência do Conselho de Administração da nova Empresa. Em 25 de maio, a Camargo Corrêa anuncia a sua entrada no bloco de acionistas controladores da Usiminas, que fora privatizada em 1991. * 1997: O grupo Camargo Corrêa, Bradespar e Votorantim constituem, em 27 de fevereiro, a VBC Energia. Em 2006, com a saída da Bradespar, os sócios remanescentes passariam a deter, cada um, 50% do…

caráter ambiental relacionadas às atividades da empresa. A Fundação CSN firma parcerias para desenvolvimento de projetos ligados à educação para o trabalho e geração de trabalho e renda. Um diagnóstico das necessidades da comunidade dentro do planejamento estratégico da Fundação CSN define verbas, orçamentos e sustentabilidade dos programas sociais mantidos. Todo esse procedimento é avaliado e aprovado pelos Conselhos da Fundação CSN e de Administração da CSN. Participam de várias…

aliado com a aperfeiçoamento dos colaboradores. A busca de satisfação ao cliente no cenário de competitividade não depende somente da prática de processos, usa de estratégias intuitiva, primórdio do fundador como também processos de planejamento estratégicos. A comunicação entre as equipes favorece o desenvolvimento de metas, políticas, análise de mercado, potencializa as operações para garantir o sucesso dos negócios. A empresa tem como missão colaborar de forma…

uma quantia conhecida de dinheiro e que apresentam risco insignificante de alteração de valor. Deve-se ressaltar que a definição citada é a adotada pelo IASB. O fluxo de caixa é um dos instrumentos gerenciais de maior eficiência pois permite o planejamento e controle financeiro da empresa, constituindo-se assim em elemento básico e indispensável para o administrador em sua visão de longo prazo (Assaf Neto & Silva, 1997; Zdanowicz, 2000). Já Frezatti (1997) inclui o curto prazo ao definir…

.......................................................................... 16 3.8. Arranjo Físico........................................................................................................................ 19 3.9. PCP – Planejamento e Controle da Produção ....................................................................... 21 3.10. Estoque .............................................................................................................................

Análise S.W.O.T? A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples…

uma empresa. A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma organização. Ou seja, é delineada a fim de alcançar os objetivos institucionais da Organização. Seu planejamento deve estar voltado para identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas; agrupar essas tarefas em funções e atribuir sua responsabilidade a grupos ou pessoas. Cada empresa cria sua estrutura organizacional de…

prestação de contas, natureza do produto, além do desempenho empresarial nas dimensões econômico-financeira, social, ambiental e de mudanças climáticas. A companhia possui uma política ambiental cujas diretrizes são refletidas nos processos de planejamento e gestão da companhia? A política ambiental deve contemplar os seguintes requisitos mínimos: a) Estar documentada e formalmente aprovada pela alta direção da empresa. b) Explicitar o compromisso da organização com o atendimento…