Planejamento Estrategico Uma Rede De Supermercado

...............pág. 17 3.3.Planejamento da cadeia de suprimento............................................................pág. 18 3.4.Estratégia competitiva ....................................................................................pág. 19 3.5.Atingindo o alinhamento estratégico...............................................................pág. 20 3.6. Etapas básicas para atingir o alinhamento estratégico...................................pág

de Consultoria e Assessoria de gestão de varejo, com foco na organização, método de trabalho e planejamento. Utilizamos à metodologia da consultoria artesanal com ênfase na gestão estratégica aliada a tecnologia da informação. Em síntese as etapas do processo dividem-se em: Diagnóstico, organização da gestão comercial, gestão financeira, analítico administrativo e processos de planejamento estratégico e acompanhamento. 1.1. Razão Social: Sanches Brasil Assessoria Empresarial Ltda.…

CAPÍTULO 2 – PLANEJANDO A EXPANSÃO DA EMPRESA “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO. ” No primeiro momento, acredito que João teria que fazer um estudo estratégico no processo de planejamento, para qual é a real situação que a empresa se encontra, uma análise minuciosa para não haver erro no desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico a ser tomado. Esse planejamento é essencial, pois ele ajudará a empresa para o plano de crescimento e se preparar melhor para eventos inesperados e…

totalizam mais de 1,4 mil metros quadrados de área de vendas e 79 mil colaboradores. Para garantir a atuação no mercado e atender às diferentes necessidades e expectativas dos consumidores, a empresa mantém uma estrutura multiformato com os modelos: supermercados (Pão de Açúcar, Compre Bem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos (Ponto Frio Extra-Eletro), lojas de conveniência (Extra Fácil) e atacarejo (Assai Atacadista). A empresa também atua no…

e funcionários, quanto na preparação de todas as etapas de produção, independente de qual segmento a unidade produtora atua. Vários aspectos observados tornam importante tais estudo, que podem influenciar no sucesso das metas traçadas e no planejamento e estratégias para se superar as adversidades encontradas. Existem pontos que influenciam diretamente na permanência destas empresas no mercado escolhido, sendo observada cada vez mais qual a melhor teoria administrativa que se…

Introdução O planejamento representa a primeira função administrativa, por servir de base para as demais funções, como: organização, direção e controle. É a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, é um modelo teórico para a ação futura, que determina os objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. O planejamento define onde se pretende

polo de atração, abrigando Hiper Mercados, supermercados de médio e pequeno porte. Com uma população de aproximadamente de 450 mil habitantes. O crescimento de todas as classes sociais é observado em todos os setores, principalmente as classes: A,B e C , oferecendo assim, oportunidades de crescimento aos comerciantes locais. A constante busca por qualidade e bom preço passou a ser a grande exigência dos consumidores de Taguatinga. Contudo, as grandes redes e mercados de médio e…

a cadeia de suprimentos de uma SUPERMERCADO: falta de mercadorias, custo de frete muito alto ,falta de uma centralização e controle, muitas avarias nas cargas, pouca assistência por parte do fornecedor, falta de desenvolvimento de novos parceiros, falta de pesquisa para novos produtos substitutos, perda de tempo nas entregas, com isso aumenta o custo na área de distribuição e transporte. Sendo fundada e comandada durante 58 anos pelo Sr. Durvalino Binato, a Rede Avenida mantém o…

1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para

reduzido e com flexibilidade. Os sistemas de planejamento e controle de produção permitem que as industrias melhorem seu desempenho, reduzido os custos da linha produção com baixo investimentos. As decisões sobre a manufatura devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, aplicando o conceito de Estratégia de Manufatura (MOURA JUNIOR, 1996). Diversos sistemas de planejamento e controle de produção estão…