Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

Marketing Social Marketing Comercial • Metas drásticas como: inserir deficientes, doenças. • Buscar recursos, donativos. • Governos, ONGs. • Países em desenvolvimento. • As alianças- alcançar metas individuais. • Alianças sem e com fins lucrativos. • Permutas. • Transacional: A vende para B e estes concordam em se unir. • Relacional- Não tem limites, formam e unem-se para divulgar, vender produtos ( em determinada localidade.) • Contratual- Unem por período…

s. Mercado Global: empresas que vendem seus produtos em mercados Globalizados / enfrentam decisões e desafios adicionais (decidir: em que país entrar como entrar; franquia; fabricante) Mercados sem fins lucrativos (3º setor): empresas que vendem seus produtos a empresas sem fins lucrativos: igrejas, universidades, órgãos públicos e outros. Então percebe-se que o papel do administrador de marketing não é fácil, porque seu trabalho é tomar decisões a todo tempo e decisões precisas…

Terceiro Setor, destacando seu conceito e origem. Por fim, as Organizações Sociais - OS e os Contratos de Gestão. O enfoque centraliza-se nesta forma de contrato, instrumento utilizado nessa relação sendo este a maneira encontrada para o Estado, que busca diminuir suas atribuições, delegar a prestação de serviços a particulares que, neste caso, são as Organizações Sociais – OS, mostrando como estas instituições podem ser utilizadas para a consecução dos fins sociais de realização dos…

estratégia e as restrições e capacidades internas e externas à organização. Sendo assim, Kunsch[2] enfatiza que é essencial ao ser humano a sustentabilidade. Sendo que, mesmo sem perceber, sempre se está atingindo planejamentos. Seja de uma simples viagem, seja um planejamento financeiro. Finalmente, planejar é elaborar um roteiro, ainda que de forma abstrata, no qual coloca- se que decisões vão ser tomadas, quando e como serão tomadas, antes de atuar, para se alcançar um…

[pic] UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS Araranguá 2007 CLAUDETE LUMMERTZ FEIJO ZILI A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Contabilidade e Controladoria da Universidade do…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP): UMA ABORDAGEM PARA OS MUNICÍPIOS Joel Souto-Maior Professor do Curso de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina e Pesquisador Senior do CNPq INTRODUÇÃO: REINVENTANDO O PLANEJAMENTO? A história do planejamento para o setor público e em menor grau para o setor privado consiste de um grande número de fracassos e de pouquíssimas experiências bem sucedidas (Caiden…

Estados Unidos da América (FERNANDES, 2000). Segundo Teixeira (2002), as organizações sem fins lucrativos adquiriram, ao longo da desta década, grande visibilidade no cenário brasileiro, que foi acompanhada pela multiplicação e pela diversificação dessas entidades. Sob a perspectiva da gestão eficiente e eficaz dos recursos e dentro de um contexto de estabilidade econômica, as organizações sem fins lucrativos estão sujeitas aos processos administrativos e ao convívio num espaço muitas…

constituída pela união de pessoas com fins lucrativos - é sujeito de direito Empresa tipo de sociedade, o que pode fazer, dependendo da atividade é uma atividade que o sujeito exerce Firma NOME = abrir firma é ir ao cartório e registrar a sua assinatura Pessoa Jurídica de Direito Privado - CC/2002 Sociedade (é econômica antes de jurídica) união de pessoas que se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica (fins lucrativos) partilha dos resultados…

Formalização do planejamento O orçamento é uma ferramenta que serve para o gestor entender, planejar e controlar as operações. Qualquer organizações podem ter o seu próprio orçamento desde pequenas empresas familiares , grandes corporações , agencias governamentais e organizações sem fins lucrativos . Dentro das organizações é necessário que os gestores façam o orçamento de recursos (matéria prima a recursos humanos e instalações) para fazer o melhor e mais lucrativo uso daquilo de que dispõe

(0XX81) 3421-4246 / 3421-4510 – Recife Gestão estratégica : da empresa que temos para a empresa que queremos / Eliezer Arantes da Costa. - 2. ed. - São Paulo : Saraiva, 2007 Inclui bibliografia ISBN 978-85-02-06188-0 85-02-06188-7 1. Planejamento estratégico. I. Título. 06-4346. CDD 658.4012 CDU 65.012.2 Copyright © Eliezer Arantes da Costa 2007 Editora Saraiva Todos os direitos reservados. Direção editorial Flávia Alves Bravin Coordenação editorial Ana…