Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento é um processo gerencial articulado de definição de objetivos e escolha dos meios para atingi-lo e que fornece um mesmo Norte para toda equipe, uma ferramenta de informações para ajudar nas tomadas de decisão futuras. Segundo Kotler ele visa uma melhor interação com o ambiente, ou seja, se a empresa sabe como quer estar posicionada no mercado daqui a algum tempo e planeja como vai fazer para conseguir isso, então fica mais…

relacionados à prática da modalidade em Rio do Sul e das melhores práticas realizadas em outros municípios como também de casos bem sucedidos dentro do esporte no município, a análise da sua potencialidade aliada à abordagem do marketing esportivo, e por fim a elaboração de estratégias de marketing com o intuito de revitalizar a imagem da modalidade e torná-la atrativa perante possíveis patrocinadores, parceiros, praticantes e comunidade em geral, bem como promover a popularização do…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

Rocha Enoque Suruí Giselle Cristina Maria Stela Maria do Carmo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ASSOCIAÇÃO WESLEYANA AÇÃO SOCIAL Período: 2009 a 2012 1. ENTENDIMENTO DA ORGANIZAÇÃO 1. Descrição da Organização A ASSOCIAÇÃO WESLEYANA DE AÇÃO SOCIAL DE PORTO VELHO, é uma entidade civil de Direito Privado, sem fins lucrativos, constituída em 17 de Outubro de 2003, com duração de tempo indeterminado,…

de desempenho em organizações sem fins lucrativos: um modelo estratégico para a gestão de pessoas Rodrigo Tomassini¹ Cristiane Padrão Felizardo¹ Rodrigo Donato de Aquino¹ rodrigotomassini@yahoo.com.br cristianepf@hotmail.com donato_2001@yahoo.com 1 Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Curso de Administração – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO O artigo propõe um modelo de avaliação de desempenho para organizações sem fins lucrativos a partir de uma…

do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2. CERTO, Samuel; PETER, J. P; MARCONDES,Reynaldo e ROUX, Ana Maria, Administração Estratégica, Rio de Janeiro: Pearson, 2006.(*) CHIAVENATO, Idalberto e SAPIRO, Aarão.…

relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Atualmente se utiliza esta palavra para designar os estabelecimentos comerciais, industriais, de serviços, etc., grandes ou pequenos, o que não revela seu sentido no título…

Empresas), atualizado em 2013, mostra as taxas baixas de sobrevivência das empresas com até 2 anos, criadas em 2005, 2006 e 2007, calculadas a partir de dados disponibilizados pela Receita Federal4. A falta de planejamento, sem dúvidas, contribui para que isso ocorra. O planejamento estratégico de um negócio também deve ser elaborado no caso de empresas gerenciadas por estudantes universitários, as chamadas Empresas Juniores. Não basta apenas ter uma boa ideia e recursos para…

.......................................................................13 INTRODUÇÃO A Contabilidade como um instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-sede suas demonstrações para no gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômico - financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional.

implantação de planejamento estratégico organizacional, como diferencial competitivo para área de serviços educacionais, é o que propõe esta pesquisa. Neste sentido definiu-se um planejamento estratégico para identificar pontos fortes e fracos e os processos de gestão adotados pelo Colégio Nossa Senhora Auxiliadora, que é o objeto desta pesquisa. A pesquisa caracteriza-se como descritiva de natureza exploratória. Aborda o planejamento, seus conceitos e princípios, o planejamento…