Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

2.3 Ambientalismo 10 2.4 Gestão estratégica. 11 2.4.1 Diretrizes estratégicas. 11 2.4.1.1 Visão 12 2.4.1.2 Valores 12 2.4.1.3 Missão 12 2.4.1.4 Propósitos 13 2.4.1.5 Cenários 13 2.4.1.6 Postura Estratégica 13 2.4.1.7 Objetivos Estratégicos 13 2.4.1.8 Macroestratégias e Macropolíticas 14 3 Metodologia 15 3.1 Quanto à natureza 15 3.2 Quanto à abordagem do problema 15 3.3 Quanto aos objetivos 16 3.4 Quanto aos procedimentos técnicos 16 3.4.1 Bibliográfica 16 …

ambiente em que fazem parte. Sendo a administração um processo de planejamento, organização e liderança entre outros, usa-se de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos pré-estabelecidos. Vemos o planejamento e a administração, praticamente o tempo todo do nosso dia-a-dia, podendo ser considerado como um dom, uma arte ou uma ciência. Tendo muitas visões e enfoques em várias áreas a administração e o planejamento permanecem sempre em aprimoramento. O propósito desta…

elaboração de um plano estratégico é tarefa complexa e desafiadora, mas não garante que serão colocadas em prática as decisões tomadas, nem pode assegurar que o desempenho será eficaz. Concluído o plano um desafio ainda maior se impõe: implementar as estratégias, administrando e superando obstáculos e resistências às mudanças requeridas. É preciso também, que haja uma coexistência produtiva entre os novos empreendimentos estratégicos e as ações de rotina, e que o plano estratégico seja…

adquirir e, 5. finalmente, de quem. Em resumo, fazer um planejamento de tecnologia. Faz parte da administração de uma organização o comprometimento com a sua identidade organizacional. • Através dessas atividades, os objetivos, metas, recursos e divisões de tarefas podem ser estabelecidos. Esse é o planejamento estratégico que qualquer negócio (seja governamental, privado ou social) deve criar. • O planejamento juntará a identidade organizacional para criar…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Planejamento Estratégico Manaus/AM 2011 Antonio Valdenez Silva Neri (RA-345469) Francisco Carlos Brito Teixeira (RA-334581) Jorge Chaves Ferreira Júnior (RA-335171) Mario Afonso Alves de Souza (RA-336624) Said dos Santos Souza (RA-338084) Planejamento Estratégico Atividade Avaliativa: Planejamento Estratégico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública…

.......................................................................13 INTRODUÇÃO A Contabilidade como um instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-sede suas demonstrações para no gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômico - financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional.

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE COLABORADORES QUALIFICADOS EM INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Daniela Soares da Silva Prof. Ismael Guilherme Christiano Netto Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1686) – Trabalho de Graduação 28/11/2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo discutir e apresentar soluções para a atração e retenção de talentos em entidades sem fins lucrativos. Essas instituições fazem parte do terceiro setor, sendo…

..............................4 3 POLÍTICAS BRASILEIRAS PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL…................5 4 AÇÕES EMPREGADAS PARA A PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL……………………………………………....................................6 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…………………………....................................7 5 OS DOIS LADOS – PARES OPOSTOS………………………………………….........8 6 OPINIÕES DIVERGENTES X VERDADE….…………………………………….........9 7 CONCLUSÃO.....................................................

ÁREA TEMÁTICA: Organização do terceiro setor Captação de recursos financeiros em organizações sem fins lucrativos: a utilização de indicadores de gestão para os doadores e beneficiários dos projetos sociais AUTORES NILCEIA CRISTINA DOS SANTOS UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA - UNIMEP nicsanto@unimep.br CLEUSA SATICO YAMAMOTO SUBLABAN Universidade Metodista de Piracicaba cysublaban@gmail.com MARIO SACOMANO NETO UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA - UNIMEP msakomano@unimep.br ANTONIO…

2.1. O ambiente das empresas 2.2. A tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO Cronograma de Aulas…