Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

Gestão e Orçamento empresarial, onde relatava quais as necessidade de uma boa gestão para a empresa a fim de obter um retorno desejável. O Orçamento surgiu da necessidade do mercado levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalizaçao,constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas…

2-Processo Administrativo: Planejamento INTRODUÇÃO DO PLANEJAMENTO O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Em termos mais formais, é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinado a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio da análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas. Planejamento é uma atividade gerencial…

televisão,radio,internet,outdoors.O bom profissional da área não cuida somente dele,mas de tudo em sua volta,assumindo uma visão ampla de negócios. Um bom marketing é essencial para o sucesso de uma organização.Grandes ou pequenas com ou sem fins lucrativos,fazem uso do marteking.Ele esta exposto em praticamente tudo que vemos,nos anúncios das propagandas de televisão,em casa,na escola,no trabalho.A muito mais no marketing do que os olhos dos consumidores podem enxergar.Não…

pessoas e recursos para realizar objetivos através das funções de planejamento, organização, liderança e controle. Funções do Administrador Corresponde aos elementos da administração definidas por Fayol (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma atualização de enfoque utilitarista e eclético. Setores da Economia - Primeiro Setor: é o governo, responsável pelas questões sociais, usando o dinheiro público para fins públicos; - Segundo Setor: é o privado,…

APRESENTAÇÃO DOS DADOS E ANÁLISE 4.1 HISTÓRICO DA ONG 4.2 MISSÃO, VALORES E OBJETIVOS 4.3 ESTRUTURA DA ONG SOCPAM 4.4 FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NA ONG SOCPAM 4.5 RECURSOS FINANCEIROS 4.6 AJUDAS E PARCERIAS DA SOCPAM 4.7 AÇÕES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ONG SOCPAM 4.8 SITUAÇÃO ATUAL DA ONG 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………. 6. REFERÊNCIAS……………………………………………………... ANEXOS……………………………………………………………………... 7 1. INTRODUÇÃO A estratégia é uma ferramenta utilizada pelas

identificação de diagnóstico estratégico, direcionamento para solução de problemas e maximização de resultados, desenvolvido como DESAFIO PROFISSIONAL no curso de Administração de Empresas do Centro Universitário Anhanguera. Tutor (a): Edna dos Santos Marques SUMÁRIO Bibliografia..............................................................................................11 Resumo O presente trabalho tem por objetivo identificar o diagnóstico estratégico do…

COMO TRANSFORMAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO ROBERT KAPLAN, PROFESSOR DE HARVARD, APRIMORA O MÉTODO CRIADO POR ELE EM 1992 PARA MONITORAR O QUANTO UMA ESTRATÉGIA É COLOCADA EM PRÁTICA Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de longo prazo. No papel, os objetivos costumam soar mais claros e simples do que na prática. Perceber como cada ação da agenda aproxima – ou afasta – os executivos do plano maior é uma tarefa difícil.…

sob orientação do Professor Jandercy Leite. Manaus - AM 2009 PLANO DE CARREIRA “O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a debater o problema do planejamento. A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos…

posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do…

fizeram presentes nestes quatro anos, apoiando, ajudando e somando conhecimentos. A UNOPAR que me proporcionou um estudo digno e seus professores que repassaram parte de seus conhecimentos, que orientou meus passos nesta obra acadêmica. Por fim agradeço a Organização Mandacaru Dignidade e Resistencia no Sertão, em especial Ariana Silva de Oliveira, que supervisionou minhas atividades com dedicação e afinco e Ana Lucia Mantovanelli que cedeu o espaço para…