Processos gerenciais

2-Processo Administrativo: Planejamento

INTRODUÇÃO DO PLANEJAMENTO

O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Em termos mais formais, é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinado a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio da análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas. Planejamento é uma atividade gerencial fundamental independentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado. Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido tanto em organizações pequenas e relativamente simples quanto nas grandes e mais complexas e tanto em organizações não lucrativas, como em bibliotecas, quanto em organizações com fins lucrativos, como empresas de grande porte. O PLANEJAMENTO REPRESENTA A PRIMEIRA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA, POR SER EXATAMENTE A BASE PARA AS DEMAIS FUNÇÕES, COMO ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. DETERMINAM ANTECIPADAMENTE QUAIS SÃO OS OBJETIVOS A SER ATINGIDOS E COMO SE DEVE FAZER PARA ALCANÇA-LOS DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL. TRATA-SE DE UMA AÇÃO FUTURA. PLANEJAR SIGNIFICA DEFINIR OS OBJETIVOS E ESCOLHER DE FORMA ANTECIPADA O MELHOR CAMINHO DAS AÇÕES PARA ALCANÇA-LAS COM O MÍNIMO DE ESFORÇO E CUSTO. O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA PARA ABSORVER AS INCERTEZAS DO FUTURO E PERMITIR MAIS CONSISTÊNCIA DO DESEMPENHO DAS EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES. É IMPORTANTE QUE O ADMINISTRATOR SEMPRE PONDERE OS CUSTOS E BENEFÍCIOS ASSOCIADOS AS DIFERENTES MUDANÇAS. COMO VIVEMOS EM UMA ÉPOCA DE CONSTANTES MUDANÇAS, AS EMPRESAS PRECISAM SE AJUSTAR CONTINUAMENTE. PLANEJAR PARA O FUTURO É A CHAVE PARA LIDAR COM A MUDANÇA DE UMA MANEIRA POSITIVA E PROPOSITAL.

TIPOS DE PLANEJAMENTOS:

– PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os planos estratégicos abrangem toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente. São planos que estabelecem