Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

controladoria é essencial para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, tendo ou não fins lucrativos. Fatores que exigem um gerenciamento mais eficiente e eficaz na atual realidade do mercado, tais como: a competitividade no mundo dos negócios, crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais dentre outros. A contribuição da controladoria se dar através de um papel preponderante, apoiando e produzindo subsídios para os diversos gestores no planejamento e…

estratégia balanceada. É simples. O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração do progresso das organizações rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos. O BSC monitora o desempenho da organização em pontos críticos para seu sucesso, a partir da escolha de objetivos vinculados à perspectiva financeira, dos clientes, dos processos internos de trabalho e do aprendizado e…

Brasileiro como um todo. Por quê? Nossa experiência no setor privado e no setor sem fins lucrativos revela que a falta de estratégia na hora de praticar a cidadania e investir em projetos sociais é maléfica para a empresa e para o projeto social. Apesar do conhecimento sobre como investir em negócios tradicionais ser bem difundido, os investimentos em projetos sociais são tratados sem o mesmo profissionalismo, planejamento e grau de exigência. Existe uma premissa velada de que o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Em determinadas regiões, a atividade turística compõe importante instrumento de desenvolvimento econômico, social e cultural. O presente artigo tem como finalidade ressaltar a importância do planejamento estratégico na estruturação desta atividade, que tem por definição: um fenômeno social que consiste no deslocamento voluntário e temporário de indivíduos ou grupo de pessoas que, fundamentalmente por motivos de recreação, descanso, cultura ou saúde

Planejamento Estratégico Construindo o Futuro Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista por quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente. O poder dos…

físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a revolução industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções…

A Organização A ONG VALORIZAR é uma organização não-governamental, sem fins lucrativos que surgiu em 2007 por iniciativa de Luis Tibé, André Alves e o apoio de um grupo de amigos e voluntários. Funcionou, no seu início, em uma pequena casa do bairro Concórdia, localizado na região nordeste de Belo Horizonte. No princípio de sua atuação a ONG VALORIZAR atendia aproximadamente 100 pessoas por mês. Esse número aumentou depois que Padre Candinho, da Paróquia Nossa Senhora das Graças,…

A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM EMPRESAS SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO DE CASO Rogério Teixeira Mâsih, M. Sc. Universidade Federal de Santa Catarina masih@eps.ufsc.br Sidnei Vieira Marinho, M. Sc. Universidade Federal de Santa Catarina sidnei@eps.ufsc.br Paulo Maurício Selig, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina selig@eps.ufsc.br RESUMO: The new management practices have been forcing companies, small or big, public or private, to use modern administrative tools. However,…

INTRODUÇÃO............................................................................................ 2. O QUE É FILANTROPIA............................................................................ 3. PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DAS ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS............................................................................................. 4. CONTABILIDADE FILANTROPICA........................................................... 5. INTRODUÇÃO…

relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária Trabalho referente à matéria de Processos Administrativos do curso de Administração da Universidade Anhanguera, apresentado como requisito parcial de avaliação e complementação curricular. SÃO PAULO Jun/2013 Sumario Planejamento pág. 5 Tipos de Planejamento pág. 5 Planejamento Estrategico pág. 5 Planejamento Tatico pág. 6 Planejamento Operacional pág. 6 Planejamento e…