Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

Centro de Educação Superior do Norte do Rio Grande do Sul - CESNORS - Princípios de marketing CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Marketing A Marketing: administrando relacionamentos lucrativos com o cliente Prof. Igor Senger igor.senger@smail.ufsm.br Objetivos de aprendizado Ao término do estudo deste capítulo, você saberá: 1. Definir o que é marketing e as linhas gerais dos passos no processo de marketing. 2. Explicar a importância de entender os clientes e o…

.........................01 2 historia da empresa...............................................................................02 3 Organograma da empresa....................................................................03 4 Plano estratégico ................................................................................04 5 utilização das ferramentas para a empresa..........................................06 6 Considerações Finais.............................................

1) Qual a importância do planejamento para as organizações? A importância do planejamento estratégico nas organizações baseia-se no fato de atingir seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. Com a finalidade de alcançar projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro. O planejamento é peça-chave para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, objetivando grandes chances

as ONG passando por questões administravas, sendo que no Brasil houve um expressivo crescimento dessas organizações nas duas últimas décadas, estas são (Organizações Não-Governamentais) e são constituídas como entidades de direito civil, sem fins lucrativos, que auxiliam o Estado na consecução de seu principal objetivo: Garantir à população o pleno exercício da cidadania e da democracia. Por meio da realização de projetos e ações, as ONGs trabalham onde o poder público não consegue…

DESAFIO PROFISSIONAL PÓS GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO PÚBLICA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ENSINO DE PIRACICABA Alexandra Patricia Frassetto Ferreira Planejamento estratégico na gestão pública Gestão de pessoas no setor público Finanças públicas SUMÁRIO 1. Introdução 3 1.1. Explicação do tema 3 1.2. Objetivos 3 1.3. Subdivisão do trabalho 3 2. Metodologia 3 3. A Instituição 3 4. Processo orçamentário 4

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

valores; contradições políticas e sociais; posicionamento ecológico; confrontações ideológicas; expectativas dos trabalhadores; agressividade da concorrência e exigências do mercado. A autora ressalta ainda que tudo isso está acontecendo sem um planejamento coerente para a sociedade. A avaliação de desempenho tem também uma importância fundamental para as organizações do terceiro setor, já que estas organizações não governamentais ou ONG's como também são conhecidas estão crescendo…

GESTÃO ESTRATÉGICA Patrícia Reinke Fritsch 2 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA A empresa Pet Shop Móvel objeto fruto desse planejamento é inscrita no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, ou seja, CNPJ sob o Nº 07254855000170, com matriz em Santa Maria/RS. Conforme Coelho, (2010, p.23) “as sociedades empresariais podem ser classificadas da seguinte forma: nome coletivo, comandita simples, comandita por ações, anônima e limitada” e ainda que não há outra maneira de associar-se legalmente no Brasil

posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do…

que condizem com a anásile Swot do restaurante Smak. Swot é a sigla dos termos ingleses strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Análise swot é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. O restaurante Smak está localizado no município Vale da Felicidade, uma região…