Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

Planejamento estratégico das estrategias de marketing nas organizações “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato” (KOTLER, 2000, p.85) “O plano de marketing estratégico estabelece os objetivos gerais e a estratégia de marketing com base em uma análise da situação e das oportunidades de mercado atuais.” (KOTLER, 2000, p.86) Segundo Kotler (2000) é preciso entender o planejamento estrátegico da estratégia para a conquista do mercado e é preciso

de gestão: planejamento estratégico, elaboração e avaliação de projetos sociais , captação de recursos e Atitude empreendedora Como será realizado Total de 160 horas, sendo: Módulo I – 28hs 1 - Introdução ao Terceiro e Processo Histórico..................04 horas 2 - Redes e Desenvolvimento Local......................................12 horas 3 - Parcerias intersetoriais...................................................12 horas Módulo II – 132hs 1 - Planejamento…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

referência uma empresa Júnior no ramo de consultoria exemplificando onde a teoria estudada pode ser aplicada com eficiência e eficácia. As empresas são carentes de profissionais que desenvolvessem análise capazes de identificar um plano estratégico de reestruturação sendo competente e eficiente para mudar os rumos da organização. Hoje, o crescente número de profissionais capacitados neste segmento para desenvolver essa tarefa ingressam no mercado, aliado a uma propensão…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING E O PLANO DE NEGÓCIOS Helgo Max Seitz Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Introdução A elaboração de planos de negócios, sejam novos negócios, ou atividades já em andamento em seus processos de reavaliação periódica, para potencializarem suas perspectivas de sucesso, devem necessariamente reforçar seu comprometimento com os mercados que pretendem atingir, de forma assertiva e competitiva. A dinâmica das variáveis controláveis…

necessidades e exigências, transmitidas, por diversos meios, pelo cliente. Grande parte das informações compartilhadas com os empregados têm efeitos em suas atitudes. Condição básica do Marketing Corporativo Suas atividades têm um caráter estratégico, devendo fazer parte da cultura organizacional e que não deve ser conduzido como uma campanha, sem conexão com uma conjuntura mais ampla; É imprescindível que seja considerando parte integrante da gestão, para que seu processo não seja…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue lá. Mas a estratégia pode ser trabalhada de várias maneiras. A boa gestão depende do ente

TQM, EFQM, novo modelo de gestão pública. O modelo é constituído por fases distintas e complementares: • Planejamento Estratégico (STA); • Implementação Estratégica (I); • Avaliação de Resultados Estratégicos (R). Concentra-se em toda a organização, a fim de destacar como todos e cada um único subsistema está realizando e como ele contribui para a realização dos objetivos estratégicos da organização. Modelo STAIR (cont...) • O modelo é caracterizado por dois elementos…