PLANEJAMENTO ORCAMENTARIO

Formalização do planejamento

O orçamento é uma ferramenta que serve para o gestor entender, planejar e controlar as operações. Qualquer organizações podem ter o seu próprio orçamento desde pequenas empresas familiares , grandes corporações , agencias governamentais e organizações sem fins lucrativos . Dentro das organizações é necessário que os gestores façam o orçamento de recursos (matéria prima a recursos humanos e instalações) para fazer o melhor e mais lucrativo uso daquilo de que dispõe a trabalhar. Os orçamentos das organizações sempre visam extrair o Maximo de recursos disponíveis.Na organização o orçamento é uma ferramenta que apóia os gestores em suas funções de planejamento e controle podendo examinar o futuro e o passado da organização.Os orçamentos lidam com os dados que os gestores planejam para o futuro porem pode se reavaliar o que aconteceu no passado.
Pesquisas recentes mostram o quanto importante é um orçamento para uma organização , nas pesquisas demonstram que os orçamentos são as ferramentas mais amplamente utilizadas e altamente cotadas para redução de custo e controle.

- VANTAGENS DO ORCAMENTO

1 – Os orçamentos faz que os gestores pensem no futuro pela formalização de suas responsabilidades para planejar.
2 – Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente.
3 – Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços , de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.

- FORMALIZACÃO DO PLANEJAMENTO
O orçamento faz o gestor pensar no futuro ( antecipar-se e preparar pela mudança ) porem é muito freqüente gestores operarem em bases cotidianas resolvendo problemas diários sem tempo para se planejar. Para preparar um bom orçamento o gestor deve estabelecer metas, objetivos e políticas para ajudá-lo em suas realizações . Sem metas e objetivos , as operações da empresa ficam sem direção , os problemas são