Planejamento Estrategico Recursos Humanos

........................04 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO..........................05 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA NA ORGANIZAÇÃO................................................................................................................07 3. NÍVEIS DE DIREÇÃO PARA O PLANEJAMENTO......................................

Monteiro Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 4º semestres Brasília – Asa Norte 2011 AGRADECIMENTO Agradecemos em primeiro lugar a DEUS por ser à base de nossas conquistas. À direção da empresa Odontogroup Sistema de Saúde Ltda, que nos proporcionou oportunidades de aperfeiçoamento profissional, possibilitando, através deste projeto, conciliar trabalho e aprendizado de forma harmônica e eficiente. À Supervisora de Recursos Humanos e Supervisora…

formas de organização da produção e do trabalho trouxe um novo enfoque sobre a gestão de recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras áreas funcionais. Pela…

........................................................................................................... 11 2.2.4 Avaliação de desempenho ................................................................................. 14 2.2.5 Planejamento estratégico ................................................................................... 19 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO ............................................................................... 22 3.1 TREINAMENTO ....................

GESTÃO DE PROJETOS O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que são premissas necessárias a organização e com F àquelas que não se enquadram dentre essas premissas. ( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Gerar, avaliar e…

NOÇÕES BÁSICAS DE PLANEJAMENTO CONCEITO Processo desenvolvido para alcance de uma situação desejada de um modo eficiente, eficaz e efetivo com o maior aproveitamento de esforços e recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de providências a serem tomadas para promoção de um futuro diferente do passado, em torno de variáveis possíveis de serem atacadas pela organização planejadora. Planejamento é um método de aplicação, contínuo e permanente, destinado a resolver racionalmente

Processo desenvolvido para alcance de uma situação desejada de um modo eficiente, eficaz e efetivo com o maior aproveitamento de esforços e recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de providências a serem tomadas para promoção de um futuro diferente do passado, em torno de variáveis possíveis de serem atacadas pela organização planejadora. Planejamento é um método de aplicação, contínuo e permanente, destinado a resolver racionalmente os problemas que afetam uma sociedade…

passou a se chamar gerente de recursos humanos. Pretendia-se com essa mudança transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.). 3- A fase estratégica foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1988), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das…

Planejamento Estratégico de R.H e estratégia da organização Objetivos Apresentar uma visão diferenciada sobre como ações integradas de planejamento estratégico de recursos humanos com foco nos objetivos do negócio adicionam valor e contribuem para melhorar os resultados, minimizando a subjetividade das atividades e dos programas, além de aperfeiçoar esforços e canalizar corretamente os recursos para estratégia adotada pela organização; Introdução “Saber identificar o correto…

de hoje -, a maneira como o ser humano era visto e tratado no processo produtivo passou por uma grande transição. Foi uma transformação dos “Braços e Mãos” (Frase de/ou atribuída a Henry Ford - Coleção gestão empresarial ISTOÉ (2006, p.6) do tempo de Henry Ford nós trabalhadores do conhecimento, detentores do capital intelectual das empresas atuais. Por incrível que pareça, ao longo do último século, paulatinamente, o ser humano deixou de ser uma “coisa”, um “recurso produtivo” como…