Plano de negocios

Planejamento Estratégico de R.H e estratégia da organização

Objetivos
Apresentar uma visão diferenciada sobre como ações integradas de planejamento estratégico de recursos humanos com foco nos objetivos do negócio adicionam valor e contribuem para melhorar os resultados, minimizando a subjetividade das atividades e dos programas, além de aperfeiçoar esforços e canalizar corretamente os recursos para estratégia adotada pela organização;

Introdução
“Saber identificar o correto ângulo de visão sobre as ações estratégicas na organização será o diferencial que garantirá a vantagem competitividade de nossas empresas em relação aos nossos produtos e serviços”

Quando falamos em planejamento estratégico de recursos humanos, podemos direcionar o foco da discussão para diversos ângulos de visão, ou seja, podemos enfatizar aspectos técnicos, sociais, econômicos e operacionais, bem como ferramentas, métodos e análises para o desenvolvimento e a implementação desse planejamento.
Seria natural discutirmos também o papel do are de recursos humanos e suas contribuições para a empresa e para o empregado, além da integração sistemática de atividades e programas, seu alinhamento estratégico com os objetivos definidos do negócio e com as tendências de mercado.
Esse assunto é extremamente complexo e deve levar em consideração uma grande variedade de contingências em relação às características de cada empresa tais como cultura, tecnologia, recursos utilizados, segmentos de atuação, região geográfica, etc.

UMA VISÃO DIFERENCIADA DO CENÁRIO DE ATUAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Quando observamos a velocidade das mudanças no mercado globalizado, bem como suas turbulências, transformações e evoluções são possíveis perceber que para permanecer competitivos será preciso adquirir competências que nos permitam responder aos constantes desafios derivados dessa nova realidade.
Refletindo sobre esse contexto dentro da empresa, o mercado sinaliza as tendências e os caminhos a