Etapas da avaliação de desmpenho

 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

5. ETAPAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
5.1 – Negociações das Competências e Resultados
 Mapeamento (coleta de dados relativo às competências das

atividades e o perfil do funcionário).

 Abordar a missão e os valores da empresa além dos objetivos e

metas da unidade de trabalho.

 Comunicação com todos os envolvidos (superiores, gerentes e

colaboradores).

 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

5. ETAPAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
5.2 – Acompanhamento
O acompanhamento deve propiciar: • o oportuno reconhecimento dos sucessos alcançados; • a correção das causas dos desvios verificados; • o desenvolvimento dos envolvidos; e • a contínua melhoria dos seus desempenhos.

 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

5. ETAPAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
5.3 – Formalização da Avaliação
Validação das informações através da emissão de registros • Da definição e mapeamento das funções em concordância com superiores e subordinados • Indicadores • De desempenho (formulários de avaliação);

SUPERIOR
Empresa Nº Funcional: Unidade: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - GRUPO SUPERIOR Nome do Avaliado: Setor: Tempo na atual Função: Função: Data da Avaliação: ANO

Data de Admissão: / / Nº Funcional:

Curso: graduação

□

pós-graduação

□

mestrado

□

doutorado

□
Função:

Nome do Avaliador:

Relacionamos abaixo, um conjunto de características desejáveis. Analise cada uma delas e indique ao lado somente UM dos conceitos possíveis, marcando com “x” o número correspondente. CONCEITOS

4 - ACIMA DO ESPERADO

2 - ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO

3 - ATINGE O ESPERADO

1 - ABAIXO DO ESPERADO

SUPERIOR
1 2 3 4

DIMENSÃO INSTITUCIONAL – Características que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento da Instituição. ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL Empenha-se em manter organizado e em bom estado seu equipamento e local de trabalho. Responsabilidade e cuidado no tratamento do patrimônio da USP. Comprometimento com Programas Institucionais como: Uso Eficiente da Energia Elétrica na USP (PURE), Programa