Planejamento Estrategico Para Motivação

Ferramentas da Controladoria na Gestão de Empresa: Planejamento, Execução e Controle. São Luís 2012 CENTRO DE ENSINO ATENAS MARANHENSE FACULDADE PITAGORAS UND SÃO LUIS – MA MBA EM FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA ROSA NASCIMENTO SILVA Ferramentas da Controladoria na Gestão de Empresa: Planejamento, Execução e Controle.

PROFª. RÚBIA TATIANE DA LUZ SILVA FAXINAL DO SOTURNO 17/06/2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO1 2.DESENVOLVIMENTO1 2.1PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO 1 2.2 PLANEJAMENTO SEGUNDO JAMES STORNER 3 2.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6

um domínio rápido sobre suas ações. 10 – As orientações de planejamento são: • Planejamento estratégico: relaciona-se à organização como um todo, indicando como será a formulação e execução da estratégia global. Tem por características ser holístico e sistêmico, ou seja, compreende à totalidade da organização em relação ao contexto ambiental, tem um horizonte temporal de longo prazo e é definido pela direção da empresa. • Planejamento Tático: Ação da organização para cada unidade…

de estudo, sendo o tema principal a implementação de um planejamento orçamentário para uma empresa do seguimento de prestação de serviços junto ao INSS, tendo como objetivo coordenar e estabelecer objetivos para todas as áreas da empresa e assim buscar atingir os planos de lucros. Para melhor entender ao que se pretende implantar nesta entidade, mostram-se alguns conceitos onde o plano orçamentário está inserido em uma empresa, o planejamento operacional e, com base nos estudos,…

........................................................ 06 1.1 Tipos de planejamento................................................................................... 06 1.2 Importâncias do processo administrativo..................................................... 07 1.3 Conceitos.......................................................................................................... 07 1.4 Tipos de planejamentos...........................................................................

..................................................................34 2.2 Diagnóstico estratégico...............................................................................36 2.3 Planejamento estratégico ............................................................................37 2.4 Implementação da estratégia.......................................................................41 2.5 Controle estratégico…

Conceição Senatore – RA: 6951480385 Processos Gerenciais Tutor Presencial/ Distância: Zuleica I. R. Berretta Sumário Introdução Página 3 Etapa I Planejamento Pagina 3 Etapa II Organização Página 5 Etapa III Direção Página 8 Etapa IIII Controle

PASSO 1 O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado em longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos operacionais. O planejamento…

motivacional PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Técnicas de projeção (por exemplo, series histórica) e de construção de cenários para estudar o futuro. Análise SWOT – ameaças, oportunidades, debilidades e potencialidades. Administração de portfólios – projetos, investimentos, análise de viabilidade. Governança corporativa. PLANEJAMENTO FUNCIONAL: Planejamento e controle contábil-financeiro da empresa: orçamentos projeções de demonstrativos, indicadores de retorno e avaliação. Planejamento…

.............................. 3 2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4 2.1 PLANEJAMENTO......................................................................................4 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................ 4 2.1.2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL ............................................... 4 2.2 ORGANIZAÇÃO ......................................................................