Planejamento Estrategico Para Motivação

........................................ 29 1- INTRODUÇÃO O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas),…

são: • Planejamento: Perceber o futuro e traçar o programa de ação. • Organização: Constituir os organismos material e social da empresa. • Direção: Dirigir o pessoal além de unir e harmonizar todos os atos e esforços. • Controle: Zelar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. 2 Qual é a dupla atribuição do planejamento? Formular planos: Definir o que deve ser feito; Traçar objetivos: Definir como deve ser feito. 3 Cite duas vantagens do…

Atingir os objetivos não basta, estes devem ser conquistados da forma mais barata e mais rápida, enfim: de forma mais produtiva. Empresas que estão cientes do mercado e da atual situação da economia globalizada sabem que os fatores humanos, como motivação e liderança, alavancam sua produção e são os pesos de uma balança, que podem contribuir para o sucesso ou o fracasso. Portanto os valores são trabalhados, desenvolvidos e treinados sempre visando uma maior lucratividade. Palavras…

INTRODUÇÃO Neste artigo trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: 1. O pensamento sistêmico; 2. Fundamentos das organizações; 3. A informação e a tomada de decisão; 4. O planejamento; 5. A organização; 6. A direção; 7. O controle e os fundamentos da estrutura organizacional. As constantes mudanças no mundo corporativo exige uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e…

decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processo ou funções. São elas: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Importância da Administração • O profissional de administração é responsável pelo planejamento de toda a estratégia e gerenciamento de uma organização. • Sua atuação é de grande abrangência nas diferentes áreas da organização. • Às vezes a organização tem…

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AULA 1 DA APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MOTIVAÇÃO-É o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende (gasta, libera). O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com esses objetivos. Persistência é uma medida de…

Sorocaba 2011 1. INDRODUÇÃO 1 2. OBJETIVOS 2 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 3.1 Conceito 3 3.2 Etapas 3 3.3 Análise do Ambiente..... 3 3.4 Análise Swot 4 3.5 Tipos de Plajenamento Estratégico 5 4. EMPRESA GLAMOUR 8 5. ELABORAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 6. DECLARAÇÕES ESTRATÉGICAS 17 7. CONCLUSÂO 19 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFIA 21 1. INDRODUÇÃO A estratégia é a mesma coisa que dizer planejamento. Para se obter sucesso na empresa e…

PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO O planejamento é uma das funções essenciais da gestão. Esta categoria inclui as ferramentas que ajudam os gerentes a determinar o que uma organização está fazendo no momento e o que ela pretende fazer no futuro, através de um processo de coleta de informações, criação de propriedade/responsabilidade e tomada de decisões estratégicas, ajudando-os também a operacionalizar as metas e prioridades organizacionais de ano a ano para dar apoio ao enfoque organizacional

Assessoria e Secretariado. Capítulo: 5º- Planejamento estratégico. Tipo: Exercício. Atividade-Não Presencial Capítulo-V 1. Qual o período de elaboração do Planejamento Estratégico? R: O planejamento estratégico é definido visando o futuro da organização em alguns anos com riqueza de detalhes dos passos que deverão ser seguidos para alcançar os referidos objetivos. 2. Depois de elaborado quais as questões que o planejamento estratégico responde? R: As três…

avaliar as estratégias, assim então, previstas para um planejamento futuro. Determinam-se os objetivos e detalham-se os planos para alcançá-los efetivamente, sempre incluindo e visando o ambiente externo, tão variável e influente. No ano de 1974, surge uma pequena confecção da união de Cláudio, ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e Marcel, recém-chegado da França com grandes experiências. Sem planejamento estratégico ou plano para o futuro, monta-se…