Planejamento Estrategico Para Franquias Do O Boticario

11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2009-2010 9 12 adequação da matriz fofa pelas perspectivas estratégicas da Organização....................................................................................................................................................9 12.1 perspectiva financeira 9 12.2 perspectiva dos clientes 10 12.3 perspectiva processos internos 10 12.1 perspectiva Aprendizado crescimento 10 13 NEGÓCIO, MISSÃO, PRICÍPIOS, VISÃO E NEGÓCIO MÍOPE x estratégico 11

Vantagens e Desvantagens da Franquia De acordo com a Associação Brasileira de Franquias (ABF), o segmento encerrou 2010 com crescimento de 20% em relação ao ano anterior, faturamento de R$ 76 bilhões e 777 mil empregos diretos. Nos últimos cinco anos, o setor cresceu uma média de dois dígitos por período. Neste ano, apesar do esfriamento da economia nos primeiros meses, o mercado espera crescer 15%. A previsão é que o franchising duplique de tamanho até 2014, ano da Copa do Mundo. “Até lá as

empresa do grupo O Boticário, a qual tem como conceito: A beleza transforma, contagia, cria relações, encanta, conquista e também pode ser conquistada. Eis o ideal de beleza que O Boticário dissemina com seus produtos, lojas e em sua relação com o público. Com um portfólio de mais de 800 produtos, oferece soluções completas de beleza, cujo poder de encantar clientes se renova há mais de três décadas. Em 2012, a empresa assumiu a primeira posição no ranking das maiores franquias do…

e administração da produção, estudadas no 6° semestre. Empresa A1 ZENIR MÓVEIS E ELETROS Localizada no município de Tauá – CE. Ramo atividade: varejista de móveis e eletros Números de funcionários: 32 Empresa A2 VILAROUCA E SÁ (O BOTICÁRIO) Distribuidora de perfumes e cosméticos localizada no município de Tauá – CE Ramo de atividade: atacado e varejo Número de funcionários: 19 GESTÃO DE PESSOAS: HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO Empresa A1: - A loja possui um…

(2012) MARKETING PESSOAL COMO ESTRATÉGIA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES: O CASO DE O BOTICÁRIO-SE Adriano David Monteiro de Barros RESUMO O estudo teve por objetivo expor aspectos importantes acerca do marketing pessoal, e consequentemente visualizar as questões relativas à satisfação dos consumidores. A pesquisa foi desenvolvida na maior rede de franquias em perfumaria e cosméticos do mundo, O Boticário. Foram observadas características importantes presenciadas na empresa, como…

como base, a análise sistemática das ameaças/oportunidades do ... natural; e Ameaças  Ambiente tecnológico;  Ambiente político-legal; .... MERCADO Revlon Produzimos Vendemos estilo de cosméticos vida e auto ... Planejamento Estratégico - SlideShare pt.slideshare.net/eri_pietri/planejamento-estratgico-presentation 26 de ago de 2008 - Avon Cosméticos Beleza .... Provocar a exploração de uma nova oportunidade ou ameaça. .... Do centralismo do Estado para o controle do mercado ...…

.... 38 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO .............................................................. 40 5.1 Conceito ............................................................................................................. 40 5.2 Planejamento estratégico Contém 1g.............................................................. 40 6 ECONOMIA E MERCADO ..................................................................................... 43 6.1 Conceito ..................................

farmácia eram uma só profissão nessa época. Cabia ao boticário a responsabilidade de conhecer e curar as doenças, entretanto, para exercer essa profissão, devia cumprir uma série de requisitos e ter local e equipamentos adequados para a preparação e guarda dos medicamentos. No Brasil, os primeiros boticários surgiram no período colonial, medicamentos e outros produtos com fins terapêuticos podiam ser comprados nas boticas. Geralmente, o boticário manipulava e produzia o medicamento na…

CLIENTES NO O BOTICÁRIO BRASÍLIA-DF 2014 ELIÉZIU DOMINGOS CARMO SANTOS - R.A. C20FIA-4 JAINA ALVES SOUZA – R.A. C167FE-2 JOHN DA CRUZ NERES - R.A. C170BF-2 LAIANA RAQUEL DE ALMEIDA MENEZES - R.A. C06IHB-8 LEANDRO LINS DE ALBUQUERQUE - R.A. C14523-8 MARCELLE DORNELAS ALVES - R.A. C146HA-7 MAURILENE DA CONCEIÇÃO MESQUITA - R.A. C15CEE-1 ROGÉRIO VIEIRA DA SILVA - R.A. B9918B-7 ÍTALO ABRANTES DE OLIVEIRA - R.A. C22AFB-0 APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISINADA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES NO O…

-Responsabilidade Social/Sustentabilidade Planejamento e Estratégia de Empresas I)PARTE /Referência a escola de design Cenário (tempo):Aquecimento Global Pontos fortes e fracos da organização: A excelência da empresa em seu relacionamento com o franqueado. Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir o desperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo de energia. O Franchising permite que a empresa atue como uma "Learning…