Planejamento Estrategico Para Aumentar Os Lucros

produtivo. Para que haja sucesso, se faz necessario criar um planejamento financeiro e estratégico visando a implantação e o uso dessas ferramentas no dia-a-dia da organização. O planejamento financeiro e estratégico é de vital importancia para a organização se manter viva e competiviva no mercado além de aumentar sua capacidade de gerar lucros. Palavras-chave: Análise de Investimentos, Planejamento Financeiro, Planejamento Estratégico, Técnicas de Investimentos, Tecnologia.

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue lá. Mas a estratégia pode ser trabalhada de várias maneiras. A boa gestão depende do ente

rotineira de uma empresa, o comportamento dos funcionários e como solucionar conflitos que podem vir a interferir no desenvolvimento da empresa, estabelecendo um plano estratégico de negocio e um planejamento estratégico financeiro, principalmente para médio e longo prazo. 1.2 Objetivo geral Desenvolver um planejamento estratégico de negocio e financeiro. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2. 1 PERSONALIDADE E COMPORTAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS 2.1.1Alba Lourenzão…

Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento é um processo gerencial articulado de definição de objetivos e escolha dos meios para atingi-lo e que fornece um mesmo Norte para toda equipe, uma ferramenta de informações para ajudar nas tomadas de decisão futuras. Segundo Kotler ele visa uma melhor interação com o ambiente, ou seja, se a empresa sabe como quer estar posicionada no mercado daqui a algum tempo e planeja como vai fazer para conseguir isso, então fica mais…

A CONQUISTA DE MERCADOS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato” (KOTLER, 2000, p.85) “Ao planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma

INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------- 02 1. (ETAPA 1) Planejamento----------------------------------------------- 03 1.1 Teorias e Definições de planejamento ----------------------- 04 1.2 Confronto de teorias-------------------------------------------- 05 1.3 O que é planejamento------------------------------------------ 05 2. (ETAPA 2)…

saber naquele instante a data da entrega. O vendedor aciona a montadora via computador, colocando o pedido, que, dada a riqueza de detalhes, já pode ser processado como uma ordem de produção. O computador da montadora registra a ordem, aciona o planejamento das necessidades de materiais, o MRP II (materials requirement planning) e os softwares de roterização da distribuição física e retorna à revendedora a informação de que o carro será entregue na terça-feira seguinte, no período…

está no sucesso de planos estratégicos. Há desafios em toda parte ambos dentro e fora das organizações. Clareza dos desafios permite a uma organização avaliar a probabilidade de alcançar metas e formular planos para remover os bloqueios de estradas no caminho, identificação de oportunidades nos desafios. Organização de desafios quando abordados de forma proativa, fornece à empresa oportunidade para a criação de futuros ou pode significar um desastre. Planos estratégicos são os meios de responder

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo)…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…