Planejamento Estrategico Para Abertura De Uma Padaria

auditoria realizada nos últimos 2 (dois) meses, no Hoterdan Hipermercado com atividades na cidade de Sorocaba no interior de São Paulo. O Hoterdan Hipermercado é uma empresa do ramo de varejo que atua na venda de mercearia de produtos secos e molhados, padaria, armarinho e têxtil, linha branca/marrom, hortifrutícolas e segurança. A auditoria foi desenvolvida através de entrevistas com a proprietária e colaboradores, buscando visualizar dentro da empresa as falhas e os acertos da…

aberta em local estratégico com preços acessíveis, bom atendimento, um cardápio diferenciado e promoções exclusivas conforme os dias da semana. A mais pedida foi criada em 2012, para satisfazer os públicos de classe B e C, famílias, amigos e casais. A razão social é: MORAIS e MORAES comercio alimentício LTDA ME, é considerada uma micro empresa. O segmento de Pizzarias é responsável somente em São Paulo, por seis mil pizzarias. Outros seis mil estabelecimentos, como padarias e…

localizada na sua área do aluno no AVA. O conteúdo do SEBRAE disponível em http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/Quero-abrir-minhaempresa. Acesso em: 25 mai. 2015. Nesse site você encontrará muitas orientações sobre a abertura de novos negócios, inclusive um guia para elaboração do plano de negócios. 10 Empreendedorismo e identificação de oportunidades, disponível em: http://sebraemgcomvoce.com.br/. Visto dia 30 de maio de 2015 Como identificar…

2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 2. PLANEJAMENTO.................................................................................................................6 3. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGOCIO NO RAMO DE PADARIA..............................7 3.1. FICHA TÉCNICA....................................................................................................8…

Bons preços; Bom atendimento; Lojas em pontos estratégicos; Investimentos em novos maquinários para produção de pote; Potes de 1 litro. Pontos fracos: Falta alguns sabores; Marca não registrada; Administração e organização precária; Fora do mundo tecnológico (sites, informatização); Lojas sem padronização; Pouco investimento em marketing. Análise de SWOT Ameaças: Lojas de açaí; Lojas de milk shake e sorvetes soft; Doceria; Padaria que vende sorvete. Oportunidades…

01)No nível administrativo ou estratégico a competência básica é traduzir as incertezas de um mercado altamente dinâmico, visando o estabelecimento de objetivos. Através das atividades de planejamento, organização e controle, de forma coordenada, objetiva-se atingir os macro-objetivos da organização. As decisões estratégicas são normalmente de longo prazo e tomadas no alto escalão da empresa, por isso, geram atos cujos efeitos são duradouros e mais difíceis de inverter. Já no nível tático ou

Anexos-------------------------------------------------------------------------------------------16 9. Referências Bibliográficas--------------------------------------------------------------------19 1. PERFIL DO NEGÓCIO As padarias e confeitarias são de fato um dos maiores mercados alimentícios do mundo. Acreditando nisso, criamos uma empresa que tem como perfil, oferecer praticidade, comodidade, preço acessível com produtos de qualidade, variedade nos…

mercadológico 8 3.1.1 Ambiente interno 8 3.1.2 Ambiente externo (Macroambiente) 9 3.1.3 Ambiente externo (Microambiente) 10 4. Segmentação e comportamento do consumidor 11 1. INTRODUÇÃO A princípio abordaremos acerca dos transmites para a abertura e subsequente inauguração da empresa que será apresentada nesse trabalho acadêmico. O Mercado Ágil é uma empresa móvel, que tem por foco principal proporcionar aos seus clientes agilidade, a praticidade de se ter um bom…

Globalização .......................................................................................... 12 1.2 Gestão Estratégica de Negócios .......................................................................................... 14 1.2.1 Planejamento Estratégico ................................................................................................... 16 1.2.2 Reestruturação como Estratégia na Gestão de Negócios.................................................... 17…

de Gêneros Alimentícios Irmãos Sousa Ltda., sediada em Vitória da Conquista-BA., nas áreas de Gerenciamento de Serviços (conceitos de gestão de recursos tecnológicos, humanos e financeiros, marketing e fidelização, em prestação de serviços, planejamento, organização e controle no gerenciamento da qualidade, promoção, vendas e pós vendas, negociações, cadeia de suprimentos e logística. Histórico da Empresa (denominação, forma de constituição e fatos relevantes) – Grupo Pão de Açúcar…