Planejamento Estrategico Orientado Para O Mercado

3 Planejamento Estratégico No contexto atual, as empresas (organizações) estão envolvidas em um cenário de constantes mudanças. Para interagir e sobreviver a este dinâmico ambiente, se faz necessário que a empresa tenha total conhecimento das dificuldades que este cenário pode apresentar, sendo assim, é necessário analisar, estudar e mensurar planos de ação e reação fazendo o uso da Estratégia, como ferramenta fundamental e precisa nas tomadas de decisões. Ela deve ser parte do planejamento do

SANTO ANASTÁCIO / SP, 2013 O planejamento como sucesso de uma organização Com a globalização, os administradores e gestores passaram a ter novos desafios, pois o rompimento das barreiras comerciais fez aumentar muito mais a competitividade entre as empresas e organizações. Estas mudanças requerem do empreendedor uma forma mais sistêmica para favorecer os mecanismos operacionais, gerenciais e estratégicos das empresas. Como diz Chiavenato (2004): O planejamento se constitui na primeira função

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING EMPRESA NESTLÉ Turma 1° 2010 Professor Orientador: Newton Rodrigues-Lima Volta Redonda, 20 de outubro de 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

intangível, impossível, difícil e grande. 2) As funções gerenciais: Planejamento: fornece as bases para todas as atividades gerenciais futuras. Organização: processo de combinar os recursos produtivos: pessoas, matérias primas, equipamentos e capital. Direção: processo de transformar os planos que estão no papel em atividades concretas. Controle: envolve a avaliação do desempenho dos empregados. Estratégico: planejamento e tomada de decisão são mais amplos em escopo, envolvendo:…

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que estabelece um direcionamento para ser seguido pela organização, ele tem como objetivo obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégicoé o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta…

Segundo Bekim (2004), o objetivo do endomarketing é tornar transparente aos funcionários os objetivos da organização, de forma a harmonizar o objetivo do funcionário com o objetivo global da empresa. A utilização do endomaketing parte de um método de planejamento estruturado de inclusão de marketing e análise dos problemas da organização, visando obter suporte a cooperação e o comprometimento necessário dentro da empresa. Buscando-se abordar a temática do impacto que o ambiente…

que precisa urgentemente deum gestor que os auxilie, no planejamento para que assim eles possam apontar as dificuldades da empresa e dessa maneira solucionar seus problemas. Ao desenvolver uma pesquisa sobre o que acontece na JC Confecções, encontramos muitos fatores que acabam direcionando a empresa ao insucesso e cada dia mais a queda. Como já citamos acima o primeiro passo é a contratação de um líder para então desenvolver um planejamento. O segundo passo é tratar das pessoas, pois…

Introdução O planejamento envolve várias maneiras de lidar com a incerteza e com as mudanças. Planejar envolve estar ligado no futuro. O ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de projetar, programar, planificar. É questão fundamental pensar no futuro, e para que isso seja bem sucedido o planejamento se torna peça crucial. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Pode ser considerado como…

do BSC, a utilização de mapas estratégicos bem como um estudo de caso na empresa em questão que faz uso desta ferramenta. 2 ESTRATÉGIA E INDICADORES A estratégia passou a ter espaço no meio empresarial na década de sessenta, como resposta a obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazos e a dificuldade desses instrumentos de se adaptarem a um ambiente em constante transformação. A partir dos anos oitenta, o foco do planejamento estratégico ganhou notoriedade,…

empresarial a partir da década de 90. • b) O modelo de gestão por competência é um modelo que deve ser fortemente integrado com os processos chaves das organizações, principalmente com o planejamento estratégico, porque através das definições sobre a estratégia a ser seguida que o comportamento dos funcionários será orientado. • c) Este modelo de gestão tem como foco desenvolver os recursos logísticos de acordo com o que as organizações definiram estrategicamente, tentando assim…