Planejamento Estrategico Oficina Mecanica

INTRODUÇÃO Este projeto pretende mostrar a viabilidade e a importância para ser incluído no mercado de mecânica automotiva, um novo empreendimento visando uma diferenciação na prestação de serviço, no bem estar de seus clientes, conforto, a facilidade de acesso ao serviço prestado, rapidez e clareza durante todo processo da mecânica em si com base nos princípios e as praticas que regem o universo da administração de empresa, que são análogos as demais administrações. Essa visão ampla e…

verificar qual o gap entre as práticas de gestão de uma determinada Empresa e o modelo apresentado pelo BSC. Para tal apresentou-se o BSC, a Empresa estudada e suas práticas de gestão, e os indicadores utilizados pela mesma em seu processo de planejamento, execução e controle, confrontando-os com o modelo. Observou-se que a Empresa, como descrevem os autores do modelo, Norton e Kaplan, apresenta grande concentração de suas práticas de gestão baseadas em indicadores financeiros,…

Enunciado do Projeto Este projeto prevê a viabilidade de uma nova empresa no ramo de Auto Mecânica. Trata-se de uma empresa nascente, cuja viabilidade foi explorada em todas as suas nuances e circunstâncias pelos idealizadores deste projeto ao longo dos últimos três meses e cujas informações levantadas neste período de tempo estão sumarizadas neste documento. As oportunidades no segmento de mecânica estão em crescimento, levando em conta o surgimento de novas tecnologias para este…

“Se quiser derrubar uma árvore na metade do tempo, passe o dobro do tempo amolando o machado.” -Provérbio Chinês RESUMO O projeto Controle de Vendas Faciliy surgiu em uma visita técnica em uma oficina mecânica realizada no começo do curso. Nessa visita identificamos diversas carências nessa oficina, e propomos ao dono dela programar uma plataforma para realização de suas atividades cotidianas com mais rapidez e facilidade. O nosso projeto assume um papel duplo, ou seja, ao mesmo tempo em que

atuais é de fundamental importância para as organizações planejar a área de recursos humanos, pois o ambiente empresarial está cada vez mais exigente, rigoroso e competitivo. As empresas que seguem modelos de gestão antiquados, sem nenhum efeito estratégico ou não agregam valor algum para a organização, estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações…

ESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA JRI AUTOPEÇAS Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia Padre Anchieta, como parte dos requisitos para a obtenção de aprovação da matéria de Planejamento Estratégico. Profº. Gerson Jundiaí - SP 2009 SUMÁRIO 1 - PLANO DE MARKETING 4 2 - INTRODUÇÃO 6 3 - 1ª ETAPA – PLANEJAMENTO 7 3.1 - SUMÁRIO EXECUTIVO 7 3.2 - ANÁLISE DE AMBIENTE 8 3.2.1 - Fatores econômicos 8 3.2.2 - Fatores sócios culturais 9 3.2.3 - Fatores políticos…

Planejamento, plano e tomada de decisão. Nível institucional, intermediário e operacional. Flexível, inflexível e instável. Planejamento estratégico, tático e operacional. Projetos, processos e atividades Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 2. Compra de equipamentos e contratação de pessoal. Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. Análise

esse com larga experiência na industria de confecções, conhecedor profundo de todas as etapas de produção, abriram uma pequena oficina. Sem nenhum planejamento aparente, a oficina começou a produzir em serie, graças a dedicação de ambos com as seguintes atribuições, Marcel era responsável por toda parte operacional, já que tinha grande aptidões na área mecânica, criando alternativas de aumento de produção em menor tempo e com custos mais favoráveis, Cláudio atuava ativamente na área…

(URI-Santo Ângelo) edio.pk@gmail.com Resumo A grande maioria das pessoas acreditam que estabelecer uma empresa e gerenciála hoje no Brasil é algo utópico e está destinado ao fracasso, o qual se concretiza quando o futuro empresário não possui um planejamento sólido e detalhado para o processo de concepção do novo empreendimento. Neste contexto, destaca-se que o referido artigo tem o objetivo de demonstrar a aplicação da ferramenta 5W2H para a elaboração do plano de ações…

Nome Fantasia: Equipe motos Razão Social/ Forma Jurídica: Oficina mecânica equipe motos LTDA. Ramo da Atividade: Serviços Setor da Atividade; Setor terciário Enquadramento Tributário (REVISAR) - após finanças; EMPRESA DE PEQUENO PORTE - As sociedades ou firmas individuais com Receita Bruta anual superior a R$ 120.000,00, e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00. Histórico: A oficina equipe motos nasceu de uma idéia entre amigos, estudantes do curso de administração