Planejamento Estrategico No Setor De Rh

FACULDADES CAMÕES GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS A IMPORTANCIA DO RH NAS EMPRESAS CURITIBA – PR 2012 A IMPORTANCIA DO RH NAS EMPRESAS Trabalho apresentado à disciplina de Informática Básica, do curso de Gestão em Recursos humanos do 1° período das Faculdades Camões, sob orientação do Professor Gustavo Smaniotto. CURITIBA – PR 2012 …

Taubaté - SP 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRATÉGIA EMERGENCIAL 4 3. ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4 4. ENTREVISTAS COM FUNCIONÁRIOS 5 4.1 ROTEIRO DE ENTREVISTA 5 4.2 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5 5. PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 5.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 8 5.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 9 1. INTRODUÇÃO Os desentendimentos nas diretorias ocasionaram um enfraquecimento da imagem da empresa perante aos funcionários, que passaram a desacreditar no seu potencial.…

27/01/2014 RH » Mudança » Entrevista Vamos implantar a área de RH! E agora? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br O investimento no capital humanou é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte necessário para que a alta direção e

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

sofrem com as incertezas geradas. Dentre todas estas mudanças, uma das áreas que mais se transforma é a de Recursos Humanos. Nesse trabalho, veremos a evolução pela qual passou o setor de Recursos Humanos nas empresas no período que compreende o início do século passado até dias atuais. Antes de 1930 – Fase contábil O RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no imperialismo, utilizavam-se da máxima “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Apesar da tirania, era uma…

Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH, baseado no artigo “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social empresarial e as práticas de Recursos Humanos de Julia de Queiroz Ribeiro Torres, destacando as ideais contidas,…

modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam a compatibilidade desta mensuração que pode gerar valor para organização. • O somatório das funções de RH; este está associado a idéia que diversas funções do RH…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

condicionantes de cada modelo. Gestão Estratégica de Pessoas. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. Possibilidades e limites da gestão de pessoas no setor público. AULA 2 (26/06/2013) Gestão do desempenho. Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura…

Trabalho de Gestão de RH Gestão de RH Tem por finalidade de selecionar, gerir e mostrar os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. È chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados a dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim á função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) e alinhar as políticas de RH torna…