Planejamento Estrategico No Setor De Rh

cada vez maior. Nesta conjuntura o Profissional de RH precisa manter-se atualizado às mudanças sociais, incorporando novos conhecimentos, a fim de exercer o seu papel social de forma eficaz nesse cenário dinâmico. São novas teorias, novos paradigmas na gestão de pessoas e novas posturas exigidas do colaborador, que passa a representar peça fundamental para a manutenção do poder competitivo das empresas privadas. Por essas razões, o gestor de RH precisa reconhecer as necessidades e as…

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar

FUNÇÕES 4 2.1. SETOR ADMINISTRATIVO 5 2.2. SETOR DE MARKETING 5 2.3. SETOR FINANCEIRO 5 2.4. SETOR VENDAS 5 2.5. SETOR OPERACIONAL 5 3. ORGANOGRAMA 6 4. DADOS INTERNOS 6 4.1. PONTOS FORTES 6 4.1.1. QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL 6 4.1.2. LOCALIZAÇÃO 6 4.2. PONTO FRACO 6 4.2.1. FALTA DE CONTROLE INTERNO 6 5. DADOS EXTERNOS 7 5.1. AMEAÇAS 7 5.1.1. CONCORRENCIA 7 5.2. OPORTUNIDADE 7 5.2.1. MERCADO AMPLO 7 5.2.2. NÍVEL DE DECISÃO MAIS ALTO DA ORGANIZAÇÃO 7 6. NÍVEL MÉDIO 7 6.1. PLANEJAMENTO…

Universidade Paulista, sob orientação do professor Roberto Bandeira Gonçalves. BRASÍLIA 2014 Sumário INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO I – PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (RH) 2 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1.Planejamento 2 1.1.1. Diagnóstico 2 1.1.2. Planejamento 3 1.1.3. Os tipos de planejamento de RH 4 1.1.4. Planejamento Estratégico de RH 4 1.2.Recrutamento 5 1.2.1. Recrutamento Interno 5 1.2.2. Recrutamento Externo 6 1.3.Seleção 7 1.3.1. Formulários de empregos 7 1.3.2. Testes 7 1.3.3.…

Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - UNIP RESUMO Este trabalho tem por objetivo abordar o desenvolvimento de recursos humanos (RH) de uma empresa e seu funcionamento. Considera-se também como é feita a contabilidade da empresa, a análise do balancete de verificação e a análise estatística do anuário dos funcionários fazendo uma comparação tanto dos funcionários ativos quanto dos

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH é o primeiro dos subsistemas de RH. É referente à porta de entrada das pessoas na organização, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Os principais assuntos são: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Por ser um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo,…

já estava no segundo mês e até aquele momento nada de recursos humanos. A ironia tinha por base o fato de até aquele momento só terem sido ministradas aulas no campo específico da teoria e das práticas organizacionais e nenhuma disciplina típica de Rh, ou seja: nada de recrutamento, seleção, treinamento, cargos e salários e outras atividades consideradas típicas. Assim, chegamos ao estágio atual, onde gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional,…

RECURSOS HUMANOS RIBEIRÃO PRETO 24/09/2014 Tema: Perfil do Gestor de Recursos Humanos/Gestor de Pessoas 1) Observe e relate a missão e os valores da empresa escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o perfil requerido (Gil, 1999) para o atual gestor de pessoas (que deve ficar anônimo). 4) Observe e relate…

características da Gráfica Impress, percebe-se a importância da criação de um Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, principalmente pelo fato que, o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos é parte essencial no Planejamento Estratégico da Organização. A cada estratégia organizacional criada, deverá haver um planejamento estratégico integrado e envolvido à mesma. Com a criação de um Planejamento Estratégico de RH na Gráfica Impress, o Sr. Pedro poderá obter melhores alcances…