Planejamento Estrategico No Mercado De Bares

LICKS LEOMAR LEAL LETÍCIA SCANDALORA MATHEUS LEONETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA NOIZE ENTRETENIMENTO LTDA PORTO ALEGRE 2009 ANA CARLA ANDRE DAS NEVES EDILENY SOUZA GRACILIANO SOARES LEONARDO LICKS LEOMAR LEAL LETÍCIA SCANDALORA MATHEUS LEONETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA NOIZE ENTRETENIMENTO LTDA Estudo estratégico da empresa Noize Entretenimento Ltda, elaborado através de…

suas areas de atuação e absorvem muitas informações durante a análise de mercado e o estudo de viabilidade para implantação deste negócio. 1.3 Os produtos, serviços e a tecnologia. A empresa está voltada para o fornecimento de pratos quentes, saladas, frios, sobremesas e bebidas servidas na mesa por garçons, para oferecer ao cliente o mais variado cardápio e inúmeras opções, apresentações ao vivo ou em telões. 1.4 O mercado potencial Tem como objetivo atender a demanda local bem…

Souza, sócio proprietário Rua João de lima 5868 Uruguaiana – RS Esse plano de negócios foi elaborado em abril de 2011 Sumário 1- Sumário Executivo ..................................................................... 3 2- Planejamento Estratégico do Negócio ..................................... 4 3- Descrição da Empresa ............................................................... 5 3-1- Localização........................................................................

determinante no ganho dos clientes é o local, pois o nosso é um local mais despojado, com uma maior identificação com o público jovem. Análise do mercado alvo Quem vai à faculdade somente para estudar? Poucos, não! Muitos dos alunos procuram locais para se encontrar, se descontrair, se divertir, e um dos locais de maior preferência são os bares universitários. E muitos deles querem mais do que simplesmente beber, querem um local descontraído, com inovações, para interagir melhor…

Silveira, Wilson Sanches e Márcia Bastos. Porto Velho / RO 2011 Porto Velho / RO 2011 SUMÁRIO 1 Introdução..................................................................................................................3 2 Plano estratégico.......................................................................................................4 2.1 Formulação dos objetivos organizacionais.............................................................4 2.2 Análise…

A empresa pretende lançar algum novo produto nos próximos 05 (cinco) anos? Novos produtos Com 16,6% do mercado brasileiro de cerveja e 6,83% do de refrigerantes, conforme dados de outubro do Sistema de Controle de Produção de Bebidas (Sicobe), a Brasil Kirin pode ampliar o portfólio de produtos a partir do próximo ano. Segundo Di Domenico, a empresa está estudando começar a vender no país alguns produtos fabricados pela Kirin no Japão. A fabricante japonesa possui um portfólio…

criação de um novo conceito agregando elegância, estilo e sofisticação à todos os nossos serviços e produtos. Nossos objetivos estratégicos seguindo o planejamento referente a nossa visão são: • Aumento nas vendas em 20% em um período de três anos. • Desenvolvimento de novas linhas de produto em estilos diversificados agregando vários públicos. • Aumento na participação de mercado em 10% em um período de 1 ano. ESTRATÉGIA DE MARKETING: A estratégia a ser executada será o marketing…

intensidade de cada uma das forças competitivas no mercado. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Conforme Maricato (2002), o fenômeno da globalização no Brasil na década de 90 do Século passado gerou desemprego de executivos, fruto dos processos de reengenharia e enxugamento de custos nas empresas que, aliada a redução de ganhos dos profissionais liberais fez com que muitos deles montassem pequenas empresas, em especial bares e restaurantes. O Plano Real onerou…

Pesquisa Mercadológica O mercado de bebidas é considerado um dos mais competitivos, seja no segmento de refrigerante, água mineral, suco ou outros. Há alguns anos a globalização acirrou ainda mais essas disputas, pois pequenas e médias empresas de refrigerantes regionais estão crescendo em representatividade no seu segmento de atuação, sendo que hoje já conseguem inclusive ultrapassar seja em vendas e/ou market share algumas dessas empresas multinacionais em suas…

1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO (Produtos e Serviços) 1.1. Diferencial Tecnológico da Empresa 1.2 Equipe Gerencial 2. O MERCADO EM POTENCIAL 2.1 Clientes 2.2 Concorrentes 2.3 Fornecedores 3. A EMPRESA 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Valores 3.4 Organograma da Empresa 3.5 Parceiros 3.6 Objetivos da Empresa 4. ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 4.1 SWOT (Pontos…