Planejamento Estrategico No Mercado De Bares

com o estudo de Fazenda Nova – PE, essa vila que teve seus altos e baixos com relação a o turismo desordenado e conseguintemente a falta de estrutura para atender a demanda. O trabalho mostra um diagnostico turístico vendo pela vertente do planejamento estratégico, observando não só alguns aspectos naturais mais também uma analise se potencialidades e fraquezas que se encontra na Vila de Fazenda Nova, mostrando um pouco da realidade do empreendimento e os fatores que contribuem para o…

de Sumário 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.1.4 Parceiros 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5

Especificidades do serviço de bufê................................11 3.2 - Materiais de salão e bar...............................................................12 3.3 - Atividades de vendas e marketing no salão.................................12 4 - PLANEJAMENTO DOS SERVIÇOS.........................................................13 4.1 - Confecção de cardápios...............................................................13 4.2 - Organização do…

................................ |05 | | | | |5 ANÁLISE DO MERCADO..................................................................................... |07 | |

significa Inovação, porém, um dos assuntos mais de muitas discutidos do mundo dos negócios nos dias atuais. Para se destacar em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas têm de obter avanços na produtividade, em geral decorrentes de uma nova forma de fazer as coisas, ou seja, um dos modos mais eficiente de aproveitar os próprios recursos seja a entrada em um mercado diferente ou a aposta em produto extraordinário ou completamente novo. Trata-se de um dos paradoxos da gestão: para…

capacidade de um profissional de manter-se empregável, adaptando-se às novas necessidades do mercado, prestando serviços que satisfaçam os clientes. É fundamental a busca constante do desenvolvimento de habilidades e competências. Empresabilidade: capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado. Para um bom funcionamento do restaurante, listamos dez qualidades…

A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Mas ainda em relação a esse dado histórico da administração é importante destacar: Por que as organizações nessa…

Pizzaria Fetiche Tel.: (11) 4286-5638 Rua: Cardeal Arco Verde n° 02 Bairro: Pinheiros São Paulo - SP Site: www.barfetiche.com.br Qual é o negócio? Bar Fetiche, bar temático com decoração voltada para o perfil Retrô. Qual é o mercado que ela atende? Mercado / Voltado para o publico de todas as idades. Qual o retorno econômico que ela proporcionará? Com base nos valores investidos R$120.000,00. Visando um retorno na faixa de 30% no primeiro ano. Quais são as…

forma foi um grande desafio preencher as lacunas do planejamento comercial até o 1º semestre de 2014. Como a empresa está em expansão, precisávamos estruturar a área comercial para que pudéssemos acompanhar todo esse crescimento com excelência e prospectando e positivando cada vez mais clientes através de um plano de marketing atual. O maior objetivo do trabalho é apresentar possibilidade de conhecer mais detalhadamente as características do mercado cervejeiro, detalhadamente sobre a…

40 anos. O bar será localizado na porção central de Maringá, próximo à maioria dos concorrentes. • COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS A empresa será composta por dois sócios, sendo eles, Maria Da Silva, que será responsável pelas funções de planejamento estratégico, gestão de funcionários, administração financeira e gestão de funcionários, e por Moacir Da Silva, que ficará responsável pelas compras, contatos com fornecedores, contabilidade e estoque. • OS PRODUTOS O produto/serviço é…