Planejamento Estrategico Nas Operadoras De Saude

Resumo O serviço público de saúde do Brasil fornece um atendimento precário à população, que, em muitos casos, opta pelos planos privados de saúde, regulamentados pela Agência Nacional de Saúde (ANS). Tal regulação impõe normas rígidas para o funcionamento das operadoras de planos de saúde, aumentando as exigências quanto ao número de procedimentos obrigatórios a serem cobertos pelos planos, ocasionando o crescimento dos custos, sem que os reajustes das mensalidades, quando autorizados…

empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização, viabilização e gestão de benefícios de saúde coletivos no Brasil. Fundado em 2008, o grupo possui cerca de 100 colaboradores e representa mais de 200 mil beneficiários. Foi através da observação empírica e prática do ambiente organizacional, da aplicação de questionários abordando sua missão, valores, visão, competências, seus pontos fortes e fracos atrelados à apresentação de um plano estratégico de Recursos Humanos,…

Anhanguera-Uniderp Sistema para Tratamento de Demandas e Reclamações em um Plano de Saúde Patrícia Mendonça de Nóvoa Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado no Pós-Graduação em Gestão de Planos de Saúde Área de concentração: Gestão da Assistência à Saúde Orientadora: Profª Alba Valéria Eira Fleury Rio de Janeiro (RJ) 2010 2 SISTEMA PARA TRATAMENTO DE DEMANDAS E RECLAMAÇÕES EM UM PLANO DE SAÚDE PATRÍCIA MENDONÇA DE NÓVOA RESUMO Apresentar o…

RESUMO Este estudo apresenta informações de Gestão de Recursos Humanos e Estratégias de Produção da Companhia de Transportes Urbanos da Grande Vitória, empresa gerenciadora do transporte de passageiros. Procurou conhecer e analisar seus planos estratégicos, posicionamento frente ao mercado, princípios, valores e pilares em que a organização está apoiada, além de descrever sua política de administração de capital humano e como a sociedade e os colaboradores a veem.…

1955, o Hospital Nove de Julho é uma importante instituição privada de saúde do Brasil. Trata-se de um hospital geral clínico e cirúrgico, localizado na cidade de São Paulo. Estivemos em visita na sua sede a rua Peixoto Gomide e conversamos com a Sra. Silvia Alves, gerente de marketing do hospital desde janeiro de 2014. Nessa oportunidade, pudemos constatar que há três anos o hospital revisou o seu planejamento estratégico, objetivando ser um centro de referência e excelência no…

Organograma da Empresa...........................................................................................17 7.2 Modelo de Gestão utilizado na empresa......................................................................18 7.3 Planejamento Estratégico e o Desenvolvimento de Recursos Humanos....................18 Conclusão...............................................................................................................................19 Referencia…

Empresa : Bradesco Saúde SA Razão Social: Bradesco Saúde S.A. CNPJ: 92.693.118/0001-60 Endereço: Rua Barão de Itapagipe, 225 Rio Comprido - Rio de Janeiro - RJ CEP: 20261-901 Sinônimo de qualidade, credibilidade, solidez e segurança, a Bradesco Saúde é a 1ª operadora de saúde do País a ter sua qualidade certificada pelo método da Acreditação, nos padrões da ANS - e a única a receber selo com base em parâmetros internacionais. A empresa conta atualmente com mais de 3,7 milhões…

Papelão e Cortiça do E. São Paulo, conhecida como Hospital Sepaco, que atua no ramo hospitalar. Nos dados obtidos através de informações do site da instituição e pesquisas realizadas por meio de questionário, bem como as políticas e o planejamento estratégico, conseguimos observar o quanto uma empresa pode crescer através de uma gestão eficaz e bem estruturada. SUMÁRIO 1.Introdução...........................................................................................................

RESUMO DO CASO A operadora de turismo ZYZ Tur (empresa fictícia criada para os propósitos deste caso)está presente no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer há 20 anos, mas atualmenteenfrenta uma crise financeira. Com a perda de mercado e da rentabilidade causada pelo aumentoda concorrência e mudança do comportamento dos consumidores, o proprietário da empresa se vêna obrigação de reformular seu planejamento estratégico. Para voltar a ser rentável a empresadeverá tomar…

não como forma de conquistar o cliente Satisfação plena do usuário. Identificação exata do tipo de oferta desejada. Uso de indicadores de NS da oferta – medição da qualidade gerencial: ● Órgão gestor (governo – qualidade – imagem) ● Empr. Operadora (concessionária – produtividade – Transporte Urbano de Passageiros Produtividade em Sistemas de Transporte Recursos Serviços úteis (entrada) (saída) Entrada: veículos, equipamentos pessoal operação, manutenção e administração…