Planejamento Estrategico Mc Donald

cumprir a missão ali descrita. O MC Donalds explicitou assim sua missão: “Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradavel”. 2.1.4 A MISSÃO EMPRESARIAL: É uma declaração da qual a empresa faz dizendo o que espera em um futuro próximo. Ao contrário da missão que fala sobre o presente, a visão deixa claro como a empresa deve ser vista, o que deseja realizar e onde quer chegar. 5. PROCESSO ADMINISTRATIVO 5.1. PLANEJAMENTO: É decidir…

Mc Donald’s Projeto Integrado Multidisciplinar Amo muito tudo isso Santos 2013 UNIP-Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Nome(s) e RA(s): Carine de Souza Silva B3200B7 Deborah Silva Correia B3045D4 Fernanda A. de M. Espindola B2786H3 Thâmara Correia Duarte B304936 Curso: Gestão de Recursos Humanos Campus:…

produtividade é o principal objetivo das organizações na área de operações de produção, vem se notando a importância desta através da inclusão dentro da engenharia da produção em importantes congressos como um dos pilares para a o atingimento dos objetivos estratégicos das organizações. Segundo Correa, 1994, classificou três categorias principais para o interesse desse assunto: Primeiro: é que devido a globalização houve uma crescente em tempo real uma pressão por competitividade no…

Planejamento estratégico CNEC / Professor Evandro Minguta 1 “É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.” j a r T Onde Estamos ? Aonde e quando pretendemos chegar ? a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B” “B” Futuro “A” Presente 2 Conceito e evolução da estratégia empresarial…

Ford não era cientista e sim “um empresário com visão prática que buscava a cristalização do conceito de eficiência no mais amplo sentido, numa fábrica de automóveis” Assim como Taylor, ele acreditava que a empresa divide-se em dois níveis: planejamento e execução. Ford desenvolveu um modelo de administração caracterizado pelo trabalho dividido, repetido e contínuo baseados em três princípios a saber: 1) Principio de intensificação: Consiste em reduzir o tempo de produção com o…

Individual VANTAGENS Grande impacto motivacional Controla custos Alta objetividade Incentiva cooperação entre os membros da equipe. Razoável impacto motivacional com a empresa. Estimula a cooperação na empresa toda Objetividade DESVANTAGENS Requer planejamento Negligencia aspectos não ligados aos incentivos Pode promover a competição no interior das equipes Os dois primeiros do quadro acima Acomodação de alguns membros da equipe, sobrecarregando os demais VIDEO EMPRESA IDEL…

Empreendedorismo, Plano de Negócios e Planejamento Estratégico Palestrante Paulo Roberto Marques Formação Acadêmica: Contador Pós-graduado Gestão Financeira e Gestão de Negócios em Experiência Profisisional: Gerente Adm.-Financeiro de uma indústria metalúgica durante 28 anos; Professor dos Cursos de Administração e Ciências Contábeis UNOPAR; Instrutor do SENAC; Perito Contador; Consultor Fiscal, Contábil, Financeiro e Empresarial; Instrutor dos cursos de Matemática…

fornecedoras dos produtos para produção dos alimentos, o que aumenta a qualidade e possibilita redução de custos. Atividade potencializada por “Gestão de Fornecedores”; (FR6) Imagem associada a projetos de responsabilidade social: projetos como o “MC Dia Feliz” onde todas as vendas do dia são revertidas para o apoio a crianças com câncer tem forte repercussão e adesão da população, independente do nível social. Atividade potencializada por “Infraestrutura”; (FR7) Ambientes agradáveis:…

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS CAPITULO 9 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Planejamento Estratégico é definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus…

Página 8-9 - Pensamento estratégico Vs. Pensamento Mercadológico ________ Página 10 - Estratégia: Características e Definições______________________ Página 11 - Níveis de Estratégia_____________________________________ Página 11 - Para tomar uma decisão estratégica, é importante analisar: ______ Página 12 - Categoria – Segmento – Nicho_____________________________ Página 13 - Critérios de segmentação do consumidor final_________________ Página 13 - Grupo estratégico…