HOMEM CULTURA E SOCIEDADE

2.1.1) Ao contrário dos demais, Ford não era cientista e sim “um empresário com visão prática que buscava a cristalização do conceito de eficiência no mais amplo sentido, numa fábrica de automóveis”

Assim como Taylor, ele acreditava que a empresa divide-se em dois níveis: planejamento e execução. Ford desenvolveu um modelo de administração caracterizado pelo trabalho dividido, repetido e contínuo baseados em três princípios a saber:

1) Principio de intensificação: Consiste em reduzir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e matérias-primas e a rápida colocação do produto no mercado, ou seja, a empresa recebe a solicitação, a empresa recebe a solicitação do pedido de interesse do cliente apenas com a matéria-prima, e a partir de então começa o processo de produção para realizar a entrega do produto. Neste caso não existe produto acabado em estoque.

2) princípio de produtividade: consiste em aumentar a quantidade de produção por trabalhador na unidade de tempo mediante a especialização e a linha de montagem. A empresa qualifica ao máximo seu empregado na função exercida para tirar o Maximo proveito da produtividade no seu tempo disponível, ou seja, quanto mais habilidades e conhecimento e funcionário tiver, melhor será sua produtividade.

3) princípio da economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o estoque da matéria-prima em transformação, de tal forma que uma determinada quantidade de automóveis (a maior possível) já estivesse sendo vendida no mercado antes do pagamento das matérias-primas consumidas e dos salários dos empregados. Na empresa onde trabalho as vendas são feitas antecipadamente e através desses dados adquire-se somente a matéria-prima necessária para o pedido, leva-se em conta a situação de que a empresa não possui espaço físico para armazenar grande quantidade de matéria-prima.

2.1.2) Um exemplo de trabalho informal que segue os princípios do fordismo e aplica o fordismo informal é o vendedor de milho verde. Ele passa