Planejamento Estratégico Implementado E Seus Resultados N

buscam diversas estratégias para manterem-se competitivas. Através da pesquisa de campo que foi realizada no restaurante Smak onde é demonstrado como foi implementado a SWOT. Será apresentado também como ela é implantada e adaptada às exigências do mercado. O objetivo geral deste estudo é demonstrar como uma empresa utiliza o planejamento estratégico para atender as novas exigências e obter a liderança de mercado, captação, satisfação, retenção de clientes e rentabilidade. O estudo…

PEDRO PAULO CRAVEIRO CARVALHO GOIÂNIA 2010 ESTRUTURA E ANÁLISE FINANCEIRO-ECONÔMICA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Goiânia 2010 Proposta de Implantação do Balanced Scorecard no setor de Planejamento, Programação e Controle de Produção de uma Indústria Metalúrgica RESUMO Com o aumento crescente da competitividade, as empresas devem estar preparadas para lidar com os novos desafios do mercado. Muitas empresas voltam sua atenção para atrair

enfrentados pelas empresas ao implementarem o SCM, este estudo, de natureza exploratória, investigou em profundidade a experiência vivida por duas empresas de mesmo porte e segmentos distintos, que passaram pelo processo recentemente e obtiveram resultados distintos. INTRODUÇÃO O desenvolvimento das tecnologias de informação e comunicações vem derrubando barreiras e trazendo uma nova configuração ao modelo de gestão de negócios das empresas, possibilitando ligações que formam…

um processo de planejamento, implementação e controle da eficiência e custo efetivo do fluxo de matérias-primas, produtos em processo e produtos prontos e informações relacionadas ao produto, do ponto de consumo para o ponto de origem do produto, com a finalidade de recuperar o valor ou destinar à apropriada disposição, com um enfoque ambientalmente correto. No setor de fabricação e comercialização de produtos informáticos os sistemas de logística reversa são implementados cada…

trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros (MONTANA; CHARNOV, 2003). Administração representa a busca de objetivos organizacionais de uma maneira eficiente e eficaz através de planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais (CHIAVENATO, 2004). O que percebemos em comum nas definições é que os autores convergem para o propósito de que administrar é um trabalho voltado para o…

de Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2007. Orientador: Prof.: Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Examinador: Prof.: Dayana Lopes - UNIPAC

boa parte não implementado, pode romper com o dilema organizacional referido acima, oferecendo uma terceira saída para conjugar flexibilidade administrativa e padronização organizacional. Esse enfoque jurídico-organizacional, porém, não tem recebido maior atenção na doutrina. AGÊNCIAS EXECUTIVAS NA UNIÃO Na União, o título de agência executiva é conferido mediante decreto do Presidente da República (art. 51, §1º, da Lei n. 9.649, de 27 de maio de 1998, c/c art. 1º, §2º, do Decreto n.…

E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos clientes e de decisões estratégicas da empresa, o modelo propõe uma sistemática de desdobramento e priorização das ações de melhoria que mais possam contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos. A proposta apresentada…

agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 – Teoria da Agência; Governança Corporativa; Resultado Econômico X Resultado Financeiro. 3 – Gestão e Controladoria: Visão Sistêmica da Empresa e Modelo de Gestão. 4 – Sistemas de Controles Internos. 5 – Planejamento…

dados; e, sugere relatórios. Conclui e ressalta-se a comprovação da hipótese de que a adoção adaptada da monitoração, mensuração e apresentação de relatórios proposta pelo COBIT© framework (2007) conduz a demonstração da eficiência e eficácia dos resultados dos projetos em TI - especificamente no Objetivo de Controle PO 10 – Gerenciar Projeto Palavras chave: Governança; Tecnologia; Projetos; Desempenho 1. Introdução A realidade atual dos desafios empresariais impõe à gestão…