Planejamento Estratégico Implementado E Seus Resultados N

UNIVERSIDADE DE UBERABA LARISSA PAMPLONA DOS SANTOS PLANEJAMENTO REGIONAL Resenha do Texto: Planejamento estratégico municipal como proposta de desenvolvimento local e regional de um município paranaense. UBERABA 2013 REZENDE, A. D. REVISTA DA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - FAE, Curitiba, v.9, n.2, p.87-104, jul./dez. 2006. O Autor Denis Alcides Rezende é pós-doutor em Administração (FEA/USP),…

todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento, aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Rio de Janeiro, v. 16, n. 1, art. 1, pp. 1-22, Jan./Fev. 2012 Decisões de Investimento em Ativos de Longo Prazo nas Empresas Brasileiras: Qual a Aderência ao Modelo Teórico?(1) Brazilian Companies’ Investment Decisions Concerning Long-term Assets: How Do They Adhere to the Theoretical Model? Fábio Frezatti * E-mail: frezatti@usp.br Universidade de São Paulo - FEA/USP São Paulo, SP, Brasil. Diógenes de Souza Bido E-mail:…

levar os fatores condicionantes do sucesso da implementação da iso 14001 nas pequenas e médias empresas. Palavras chaves: ISO 14001, Implementação, Sistemas de gestão ambiental, . 1. Introdução Ao longo da década de 90 do século 20, foram implementados nas empresas instrumentos de gestão ambiental para o controle da prevenção de danos ambientais, a fim responder com maior eficiência ás atuais demanda do mercados. Diversos instrumentos, desenvolvidos para melhorar seu desempenho…

40. QUESTÕES N°- 02, 03, 04 E 06 2. Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência? R: 3. Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados; considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso. R: O conceito poderia ser preservado e implementado com sucesso, se o projeto tivesse a combinação de visão, conceito e intenção, juntamente com um bom planejamento e…

Produção, v. 20, n. 1, jan./mar. 2010, p. 42-53 doi: 10.1590/S0103-65132010005000003 Contribuições do Seis Sigma: estudos de caso em multinacionais Adriana Barbosa Santosa,*, Manoel Fernando Martinsb *adriana@ibilce.unesp.br, UNESP, Brasil manoel@power.ufscar.br, UFSCar, Brasil a, b Resumo A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

PLANEJAMENTO SOCIAL E ESTRATÉGICO: CONTEXTUALIZAÇÕES, AÇÕES E REFLEXOS NA PRÁTICA SOCIAL Sergio Adriano de Lima Pires Professora Estelamaris de Barros Dihl Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Serviço Social (SES0531) – Prática do Módulo V 10/11/2011 RESUMO Este artigo tem como tema principal o Planejamento Social e Estratégico, voltado a Política de Assistência Social. Traz contextualizações básicas do planejamento social estratégico e enfoques…

SILVA DE MENEZES COSTA 2º SEMESTRE PROCESSOS GERENCIAIS LUZIANIA/2013 INTRODUÇÃO O termo planejamento é antigo. A utilidade do planejamento, como ferramenta de administração, mudou desde a época de seu surgimento. No passado, os administradores e líderes consideravam o planejamento um luxo ou algo extra, usado para ocasionar mudanças. No entanto, o planejamento deu aos administradores e líderes um a vantagem considerável sobre seus concorrentes na busca de…

apoio, relacionando-a a gerência de serviços e garantia dos resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos esses implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a…