Planejamento Do Escopo

Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula práticas de uso de ferramentas de estimativas, avaliação, otimização e métricas de planejamento planejamento, execução e controle de escopo e tempo. Analisar e discutir os fundamentos das certificações CMMI (capability maturity model – integration). Apresentar ao aluno os aspectos p ese ta au o fundamentais da auditoria de sistemas do COBIT, que determinam as

serão executadas de acordo com a necessidade do cliente. Introdução A definição de escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado. É feita na etapa de iniciação do projeto e detalhada na etapa de planejamento. Onde descreve as características do produto e o trabalho necessário para realizá-lo. O consenso inicial sobre o escopo o projeto é estabelecido entre pessoas, organizações ou…

uma empresa de design gráfico, que constatou que a empresa analisada necessitava reformular seu processo de condução de projetos. Através da revisão bibliográfica foram sugeridas melhorias nos processos de (i) gerenciamento da integração, (ii) do escopo, (iii) do tempo, (iv) do custo e da (v) qualidade, (vi) da comunicação e (vii) do risco. O estudo permitiu identificar oportunidades de melhorias para o gerenciamento de projetos da empresa analisada, sendo um modelo genérico aplicável em…

Iniciação. Processos de Planejamento. Processos de Execução. Processos de Controle. Processos de Encerramento. 5. Como é iniciado um projeto na organização. Conteúdo de uma proposta de projeto. Avaliação da proposta de projeto. 6. Gerenciamento de integração do projeto. Elaboração do plano de projeto. Execução do plano de projeto. Controle integrado de alterações. 7. Gerenciamento do escopo do projeto. Planejamento do escopo. Definição do escopo. Verificação do escopo. Sistema de controle de

risco de um projeto está sempre no futuro. Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos do projeto. Objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade….” Segundo PMBOK, o gerenciamento de riscos de um projeto inclui os processos de conduzir o planejamento do gerenciamento de riscos, identificação, análise, plano de resposta, monitoramento e controle em um projeto. Os objetivos do Gerenciamento de Riscos de um…

gerenciamento de projetos: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500 Guia PMBOK 4° Edição (2008) ISO21500 (2013) Guia PMBOK 5° Edição (2013) Grupos de Processos 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e Controle 5.Encerramento 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Controle 5.Encerramento 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento…

SPICE - ISO 15504 o Gerenciamento de projetos de TI: O grupo do PIM deverá aplicar e demonstrar as técnicas de gestão profissional de projetos - PMI. Usando ferramentas de estimativas, avaliação, otimização e métricas de planejamento, execução e controle de escopo e tempo. aplicações web. Conceitos básicos de software livre. Utilização, vantagens e riscos no uso de software livre. Estratégia de adoção de software livre. Análise de custo/benefício. Implantação de…

falar um pouco sobre cada uma em específico. Quer se aprofundar no assunto? Confira: Entendendo o Guia PMBOK (5edº) Áreas do conhecimento Em relação a nova edição do Guia PMBOK (5º), existem dez áreas de conhecimento no total, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, as Comunicações, os Riscos, Aquisições e as Partes Interessadas. Veremos abaixo o objetivo de cada área e quais são os seus processos. > Área de Conhecimento - Integração: Esta área de…

apresentar um exemplo prático dos processos para o planejamento de projetos. GERENCIAR PROJETOS Gerenciar projetos é um desafio para qualquer profissional, pois, juntamente com questões tecnológicas, existem também aspectos organizacionais que requerem do Gerente de Projetos muito mais que habilidade técnicas. O Gerente de Projetos deve ser integrador. É importante ressaltar, que as atividades de um projeto precisam ser calcadas de um planejamento realista e factível, que contemple…

5 Fases do Projeto 1. Iniciação – Oficializa o projeto e designa o responsável. 2. Planejamento – Planejamento físico, financeiro, tempo (prazos), definição de escopo, comunicação, planos da qualidade, da equipe e seus respectivos papéis. 3. Execução – Coordenar e supervisionar todos os envolvidos. 4. Monitoramento e Controle – Controle baseado em monitoramento. Acompanhar e corrigir, decisões e ações corretivas. A execução e monitoramento/controle são simultâneos. 5.…