Planejamento Do Escopo

Report – Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999) • Extreme Chaos – Atualização de 2001 • 2004 CHAOS Demographics and Project Resolution O que faz o sucesso de um projeto? Sinalizações do CHAOS Report • Escopo das falhas no desenvolvimento de projetos de software • Principais fatores que levaram os projetos de software aos insucessos • Fatores chaves que podem reduzir as falhas nos projetos de software • Baseado em casos reais – Fonte de…

PMBOK................................................................................................................05 2.3 Riscos..............................................................................................................06.05 2.4 Escopo.............................................................................................................06.07 2.5 Fornecedores.......................................................................................................08…

Definição: Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visam atingir os requerimentos do projeto. O Gerenciamento do Projeto é acompanhado através do uso de processos tais como: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 4/29 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • PRINCIPAIS CAUSAS DE FRACASSOS DE…

3 2.1 Níveis de Maturidade 4 2.2 Sucesso e Fracasso 5 2.3 Detalhamento 5 2.3.1 Gerenciamento de Integração do Projeto 5 2.3.2 Gerenciamento de Custo do Projeto 5 2.3.3 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 6 2.3.4 Gerenciamento do Escopo do Projeto 6 2.3.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 6 2.3.6 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 6 2.3.7 Gerenciamento do Tempo do Projeto 6 2.3.8 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 7 2.3.9 Gerenciamento de…

deste documento 4 2. gerenciamento do escopo 5 2.1 Planejamento do Escopo 5 2.1.1 Documentação dos Requisitos 5 2.1.2 Plano de Iteração 5 2.2 Detalhamento do Escopo 6 3. gerenciamento do tempo 8 3.1 Definição das Atividades 8 3.2 Estimativa de Duração das Atividades 8 3.3 Desenvolvimento do Cronograma 8 4. gerenciamento do custo 8 4.1 Planejamento de Infra-estrutura 8 4.2 Estimativa de Custos 8 5. gerenciamento da qualidade 9 5.1 Planejamento de Qualidade 9 5.1.1 Padrões…

negócios); • Visão geral do escopo: principais entregas; especificações e requisitos do produto/solução a ser gerado; • Hipóteses e restrições; • Principais stakeholders e respectivas responsabilidades; • Designação do GP, sua autoridade e responsabilidade no projeto; • Principais marcos temporais; custos potenciais; organização; riscos; etc Benefícios: Qualifica a avaliação da viabilidade do projeto e melhora o subseqüente detalhamento do seu planejamento. …

O caso é descobri-las”. GALILEU GALILEI RESUMO Um projeto de qualidade é aquele que concilia as necessidades do patrocinador, as especificações do escopo, os prazos estipulados e as restrições orçamentárias. Este ambiente naturalmente tenso exige preparo da gerência responsável no sentido de enfrentar conflitos que provavelmente surgirão na medida em que este seja realizado. Pode se…

Nesta fase busca-se o refinamento dos objetivos do projeto e detalhamento do melhor caminho para alcançá-los. Um planejamento bem desenvolvido e administrado com habilidade constitui fator determinante para o sucesso do projeto. A criação de um Plano de Projeto envolve algumas etapas preliminares e gradativas que demandam um maior tempo do gerente e da equipe do projeto, assim resultando em um menor tempo gasto na solução de desvios e conflitos nas fases de Execução, Monitoramento/Controle

1. Introdução Para um melhor entendimento e assimilação da importância do projeto como um instrumento que a organização ão d e CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS PARA O TCU A prática da gestão de projetos aliada ao planejamento estratégico produz resultados expressivos para a sobrevivência e a melhoria do desempenho das organizações, sejam elas públicas ou privadas. Para o Tribunal, a gestão de projetos é um importante fator para a consolidação dos novos paradigmas…

prazo, custo e escopo (tríplice restrição). Embora compartilhem características comuns, Projeto e Trabalho Operacional são diferentes. O projeto empreende em prazo determinado um novo produto, resultado Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 3 fagury.com.br . PMBoK 2004 ou serviço, enquanto no trabalho operacional é indeterminado o tempo de aplicação do mesmo, visando manter as atividades do negócio. Projetos são frequentemente usados como meio de atingir o planejamento…